新益为班组建设咨询公司概述：物业管理是以提供服务为产品的劳动密集型产业，而服务是由班组成员提供的，班组成员的素质和管理水平就决定着服务质量的高低。在物业管理市场竞争日益激烈的今天，搞好班组建设就成为物业服务企业的首要任务。

班组建设咨询

一、深化班组建设的重要性

班组是构成企业的细胞，发展好班组是公司应对挑战、夯实基础、落实企业战略目标的重要保障。企业要想长期在市场竞争中立于不败之地，就必须把深化班组建设作为首要任务，把它做好。

1、深化班组建设是物业服务企业实现战略实施、提升竞争力的保障。班组作为企业最小的组织单位，承担着战略实施、管理实施、文化实施的重要任务，是企业一切活力和战斗力的基础。提高班组执行力是企业提升核心竞争力的基础和保障，是把企业蓝图变为现实的重要手段。面对物业管理市场日益激烈的竞争和挑战，我们要充分调动每个班组的积极性，充分发挥每个班组的聪明才智，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

2、深化班组建设是企业推进管理改革、提高管理水平的需要。班组管理是企业的基本管理。企业的一切管理工作都必须在班组层面实施。企业的所有目标都必须分解到每个班组中，并通过班组来实现。高素质的员工班组和高绩效的班组是企业实现各项目标的保障，是企业不可复制的核心竞争力。提升的力量在于。

3、深化班组建设是企业培育和培养人才的有效途径，是班组成员实现人生价值的舞台。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而班组建设是吸引、培育、培养和留住人才的最有效途径之一。是耕耘培育的沃土，是施展才华实现人生梦想的大舞台，是吸引人才、留住人才的磁石。通过班组建设，企业拥有一支高素质的员工班组，使企业获得可持续发展的源泉。

二、深化班组建设的内容和方法

贴近优秀班组精髓继续深化班组建设工作，努力打造一支以“和谐、学习、安全、服务、创新”为主要内容的优秀班组，确保“1256”目标的实现。

“1”——构建“一个体系”：以班组为抓手，建立科学系统的具有企业特色的优秀班组建设体系。具体针对物业服务企业，就是建立班组建设所需的管理制度文件，如班组建设管理规范、班组建设实施方案、班组建设评价办法等一系列文件体系。使班组有系统可循，有秩序地推动。

“2”——实现“两个提升”：全面提升班组能力和素质，全面提升班组基础管理水平。就是通过班组建设提供班组的整体作战能力和班组的综合素质，从而提升整个企业的管理水平和核心竞争力，实现企业的可持续发展目标。

“5”——增强“五个能力”：增强班组的执行力、学习力、创新力、凝聚力和激情。“五项能力”是企业长期可持续发展的原动力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。企业应该通过班组建设来提供这五种能力。

“6”——强化“六大特质”：打造高效、和谐、学习、进取、创新、安全的优秀班组。这“六大特质”是优秀班组和优秀企业所需要具备的特质。在班组建设的推进过程中，要重点使班组成员朝着这六个特征的方向发展，使班组成员具备这六个特征。

三、班组建设实施步骤

为了使班组建设有计划、有步骤地进行，需要制定详细的实施步骤。具体而言，物业服务企业的班组建设可以按照以下步骤进行发展。

1.实施方案制定阶段。由企业人力资源部牵头的调研组，对班组建设现状、班组建设材料、班组及班组成员、企业生产经营等情况进行研究分析，全面了解和掌握班组建设和有关业务各个方面的信息。

2.推广和启动阶段。为让班组建设深入人心，企业要召开深化班组建设启动会，宣传造势，全面提升各部门对深化班组建设的认识和认同，营造良好环境为班组建设的有序推进。

3.实施推广阶段。这个阶段是班组建设的关键环节。各部门要根据公司班组建设制度文件，梳理部门管理制度、流程和规范，进而制定完善的班组建设管理办法、班组建设总体目标、班组建设考核方案和考核细则，班组管理办法等制度，建立了部门班组建设管理制度。

考核评价总结阶段。企业要对各部门的班组建设成果进行考核评价，总结班组建设工作，及时发现班组建设工作中的短板，使下一年的班组建设得到提升和提升。改进及提升，从而形成班组建设的一个良性循环。

物业服务企业如何应用班组建设？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。