新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业最基本的管理和生产单位，不仅决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。围绕企业在班组内开展QC小组活动路径优化，研究班组建设与QC小组活动生态融合途径，不仅是班组建设的重要内容和有效方法，而且能够促进整个企业的管理水平、工作质量和生产效益的持续提升。

班组建设咨询

一、班组建设与开展QC小组活动的内在联络

1、班组建设与开展QC小组活动目的高度分歧

当前，各企业为加快推进管理创新，打造高绩效团队，越来越注重班组的生产、技术、质量、成本、安全及队伍管理。而QC小组活动是广阔员工参与组织质量改良的一种有效方式，是广阔基层员工参与企业运营管理、开展持续改进和创新、发挥聪明才智、完成本身价值的一种良好方式，是加强企业凝聚力和团队认识的重要载体。

2、QC小组活动的特性与班组建设有机统一

第一，QC小组具有明显的自主性，QC小组主张员工自愿参与，实行自主管理，自我教育，完成员工的自我提升，相互启示，共同进步，充沛发挥小组成员的积极性和发明性；这与班组建设倡导“以人为本”不约而同，两者的理念高度分歧。

第二，QC小组具有普遍的大众性，QC小组是全员参与的活动，不同职务、不同岗位的员工都可参与，并且更注重一线员工的参与。而班组成员都是一线员工，经过参与QC小组活动学技术，学管理，相互商讨，将质量管理落实到基层现场，齐心协力剖析问题、处理问题，增加员工对参与QC小组的积极性。

第三，QC小组具有紧密的科学性，QC小组在活动中尊重客观规律，主张用数据剖析问题，运用科学的办法为班组管理和建设提供改良的思绪。

二、班组建设与开展QC小组活动互为作用

1、开展QC小组活动激起班组建设生机

第一，QC小组活动是一项主要用来处理工作问题的团队活动，能有效推进班组建设，进步员工的发明力和主动性，让员工们主动考虑问题本源，充沛发挥班组上下的客观能动性，寻觅进步效能、增加效益的有效办法。

第二，QC小组活动的选题大多来自消费、效劳一线，为了可以进步员工素质、降低耗费、进步组织绩效，增加经济效益，员工们充沛发掘本身潜能，自发组织同伴研讨和解决问题，在处理问题的同时，领会到参与感和归属感。

第三，在QC小组活动发表成果和推行应用时，增强对班组员工的惩处和嘉奖，设立典范，拓展员工主动参与班组活动的客观能动性，推进班组可持续进步的生态建设。

2、开展QC小组活动进步班组建设效能

第一，QC小组是组织内部员工为了进步工作效益、提高生产质量量而自发组织的，在活动中，大家心往一处想，力往一处使，共同处理活动中的疑问问题，加强班组的凝聚力和发明力。

第二，为了进步QC小组成员应对现场问题的才能，提高员工的综合素质，请求开展针对员工的岗位技艺培训，增强员工的质量认识，进步主动参与的积极性，让员工的综合素质和工作技艺程度不时进步，推进班组建设，落实班组任务。

3、开展QC小组活动深化班组建设作用

第一，QC小组活动实质上处理的是产品的质量问题，而改善和进步消费一线的产质量量，主要盘绕企业日常的生产运营管理，经过察看QC小组的课题报告能有效进步企业的管理和运营消费，增加经济效益。

第二，QC小组活动充沛发挥团队的聪慧和发明力，运用科学的手腕去处理质量、技术等问题。同时进步员工的业务素质。经过开展QC小组活动能够促进组员交流，发现并处理问题，进步组织绩效，推进班组建设。

第三，每轮QC小组活动完毕后，小组成员都要整理出成果报告，总结经历和缺乏。将理论中有效的办法措施归入相关规范，作为标准班组建设的管理方法和规章制度，让班组建设愈加的规范化、标准化，同时让QC小组成员有激烈的成就感，激起员工参与小组活动的积极性。

三、班组建设与开展QC小组活动的交融途径

1、搭建平台，提升员工参与比例

2、全员参与，加强班组整体素质

3、惩处鼓励，提高活动开展热情

4、创新管理，加强班组建设程度

5、培养骨干，打造基层专业人才队伍

班组建设与QC小组怎么融合呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。