新益为班组建设培训公司概述：生产班组建设对于烟草企业的发展至关重要，因此要充分认识到烟草企业加强班组建设与管理的重要性和必要性，从制度、班组、人才、文化、成本等方面加强班组建设与管理。

班组建设培训

一、生产班组的地位和作用

生产班组是企业生产经营活动的基本单位，最基本的管理单位，是企业生产过程的重要衔接要素。一个展示你价值的地方。烟草企业的生产工艺比较强，产品生产主要靠生产线进行。因此，企业对生产班组的要求很高。同时，生产班组在烟草企业的生产过程中发挥着重要作用：

1、生产班组是烟草企业各项生产活动的落脚点，企业各项活动的实施最终都需要通过生产班组来落实。因此，生产班组是企业实现经营目标的有力保障。

2、生产班组在进行企业的各种生产活动时，容易发现生产过程或生产过程中的问题，为企业的生产发展出谋划策。制作组的意见和建议来自生产一线，是最可靠的信息。因此，生产班组在企业的发展中扮演着重要的角色。

3、企业的一切新技术、新设备、新工艺，最终都必须由生产班组来实施。生产班组要想将新设备、新工艺、新技术应用到生产中，就必须学习新技术。掌握新设备的使用方法，积极探索新工艺与企业原有设备的有效结合。因此，生产班组是企业培养高素质员工的平台，对企业的技术进步和产能创新具有重要作用。

二、烟草企业生产班组建设和管理措施

1、烟草企业生产班组建设

班组建设是指企业充分利用现场管理工具，根据组织的具体目标形成班组组织功能，改善班组各项工作的运行环境。班组建设主要分为以下几个方面：

①班组建设体系：根据烟草企业的实际情况，烟草企业的基本班组体系主要分为安全管理体系、质量管理体系、生产管理体系、设备管理体系、现场管理体系、绩效管理体系。评价体系等方面。班组制度建设是企业规范化管理的重要保障。有效的制度建设有助于实现生产班组的自我管理和自发管理；有助于提高生产班组的生产绩效和管理绩效；同时，有助于实现生产班组积极和谐的文化氛围，树立企业独特的文化。

②班组团队建设：烟草企业生产班组的班组建设，关键是激发员工的战斗力，让员工充满工作动力。还可以为企业生产创造良好的环境。

③班组人才建设：众所周知，人才是企业发展的基础，是提高企业竞争力、立于不败之地的重要保障。烟草企业可以从建立员工个人档案、开展生产辅导活动、做好新老员工技术交流、建立岗位学习评价激励机制、开展技术创新活动等方面入手，并注意人才在企业中的核心作用。为企业搭建有效的人才平台。

④班组文化建设：所谓企业班组文化，是指在企业班组成员的知识、智力、特点等多种因素相互作用下，企业文明的成就。班组文化建设依附于企业的生产活动。它是班组成员认可的活动规则，可以一起实施。它是维持企业发展的动力，也体现了企业的核心价值观。加强班组文化建设需要从理念文化、行为文化、制度文化三个方面入手。

2、烟草企业生产班组管理

①班组安全管理：烟草企业生产班组安全管理主要包括意识到位、落实责任、遵守制度、培训检查、及时整改、奖惩明晰、严格考核、有据可查、动态宣传等。企业要积极开展安全检查，发现安全隐患并及时整改，熟悉岗位安全操作规程等活动，做好班组安全管理。

②班组质量管理：烟草企业生产班组的质量管理方式主要包括所有班组成员共同参与质量管理；加强对班组成员的教育和培训；有效使用质量管理体系；对产品质量问题严惩不贷等方式，让整个企业共同维护企业产品质量安全。

③班组成本管理：烟草企业班组成本管理的目标是有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而提高企业的综合竞争力。在生产过程中，班组要积极识别浪费现象，优化生产加工流程，执行标准化操作流程。

④班组绩效管理：烟草企业班组绩效管理的重点是建立科学、全面、合理的企业生产绩效考核管理方法，激励班组成员提高职业素质，实施长期绩效管理的激励机制。

烟草企业班组建设与管理怎么做？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。