新益为班组建设培训公司概述：我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗班组，不断提高班组建设的水平。

班组建设培训

一、班组建设现状

随着国家电网公司“四化”要求的逐步落实，如何加强班组建设，激发班组活力，正成为当前和未来基层供电企业的一项重要工作和具体任务。目前，国家电网公司、宁夏电力公司相继出台一系列文件，加强班组建设。这些纲领性文件的颁布实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组建设的科学化、规范化。和制度化进程。这一切无疑对班组的建设起到了很大的推动作用，但也应该看到，班组建设的发展还不够均衡，班组的整体管理水平还不够高。

一是班组长整体素质较低。由于每个班组成长为工作2到5年的年轻人，缺乏经验丰富的老师的指导，技术水平不高，管理经验欠缺，沟通协调能力有待提高。

二是班组基础管理薄弱。大多数班组只关注生产任务和业务指标的完成，而忽略了班组管理和基础数据的建立。当生产任务繁重时，这个问题尤为突出。

三是班组创新能力不强。表现在工作中遇到疑难问题时，不去研究，不解决重点问题，不能拿出具体的解决办法。创新能力不强，本质是第一次竞争的意识不强，导致工作被动。

四是对组长的激励不够，不能很好地激发组长的工作热情。

为什么会出现上述问题？笔者认为，主要原因有以下三个：

一是部分班组成员工作责任感和集体荣誉感弱，不能形成良好的班组建设和运行机制，不能很好地处理好班组的责任和权利，利益关系，员工的积极性和创造性不强。

二、领队的综合素质，工作能力不符合班组建设要求。班组长对班组建设的好坏起着关键和决定性的作用。班组长应具备政治素质高、技术过硬、组织能力强、群众基础好等基本岗位要求。但实际情况是，在一些班组中，很难选出一个完全符合要求的领队。一些班组长虽然努力工作没有怨言，善于吃苦，但在完成各项任务上花费了大量的时间和精力，专注于管理和创新似乎力不从心。

第三，组长的待遇也是影响班组建设水平的直接原因。班组背负着繁重的生产和业务任务。有一千条线和一根针。所有的工作都需要班组来执行。如果指标不能完成，有安全问题，有违规行为，管理不好，这些组长必须负责。

二、充分调动班组积极性，加强班组建设

班组建设是一项综合性工作。各级领导要不断加强对班组建设重要性的认识，并将其提上重要议事日程。领导要照顾好自己，

分管领导要专一，职能部门要结合实际，在单位？内部形成互动管理，大力营造班组建设的浓厚氛围。掌握实施情况。那么如何才能真正在基层单位开展团建工作呢？我认为应该从以下几个方面入手。

一是要做好班组的制度建设。没有规则就没有方圆，就没有制度，行为就无法规范。要制定班组的各项管理制度，明确班组内部的工作职责、任务和操作规程。同时，要进行月度考核、季度初评、年度总结。整个体系建立完善后，将逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二是做好责任落实。责任是让每个人都知道该做什么，做到什么程度。在班组管理工作中，如果不把责任分到头上，而是分到个人，班组管理就会是“一锅粥”，会导致员工失去理智，战斗力差。因此，每个班员要明确自己的职责，要把班组的总体目标分解落实到每个人身上，包括每个环节的责任，措施到位，不能有“中立”的责任。

三是做好班组建设内在动力的激发。班组管理中的每一项任务都需要“人”来完成。归根结底，班组管理主要是对人的管理。因此，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。首先，班组长要善于思想政治工作，以理想信念教育员工，以形势任务激励员工，以光明前景激励员工，达到一地思考的目的，努力形成合力，增强凝聚作用。

如何调动班组积极性开展班组建设？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。