新益为班组建设培训公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设培训

一、加强班组活动创新，打造安全班组

基层班组是企业的细胞，是企业稳健经营的基础。对于企业来说，安全是重中之重，这一切都离不开班组的贡献。因此，作为企业的细胞——班组，在日常工作中要认真学习各项规章制度，积极参与各项安全活动，将安全意识深入到每一位员工，落实严格责任，落实安全审计。规范一线作业，真正确立消除事故、控制障碍的安全目标，结合“小事不出班组、大事不出单位”的综合治理目标，盼平安。

二、注重班组业务培训，建设学习型班组

针对当前企业一线班组人员逐渐老龄化，业务技能亟待更新的现状，需要加快培训基地建设，投入财力和人力建设模拟尽快模拟培训室，提高培训效果。

优化现有师资培养模式，加强与职业院校的技术合作，为技能培训提供稳定的师资力量。同时完善推广导师带徒、实行跟班实习等制度，采用请进来、走出去，抽上来、深下去，现场培训、远程教育等途径，确保培训计划保质保量完成。

成立员工创新工作室，搭建班组员工成长成才平台。按照分级分类、循序渐进的原则，制定包括各级班组长、管理人员、技能人才和一线操作人员在内的“十三五教育培训计划”，建立了“缺什么补什么、学什么考什么”的考学机制。“一次不及格补考、二次不及格待岗”等考核机制和严格的监管规定，使现有班组的思想素质、业务技能、管理思维、管理能力等方面有了显着提升。服务水平。

三、增加班组奖惩考核，打造有竞争力的班组

我们认真总结企业班组考核管理，进一步完善绩效考核机制，严格执行一线生产工人优先分配原则，以薪酬为导向鼓励激励，鼓励员工在一线工作、安心工作线生产。进一步完善激励约束机制，设计一线职工职业生涯，拓展一线职工职业发展，能力考核、绩效工资联动、增加先进奖惩等，弘扬正气，树立新作风，激发和激励一线员工安心工作、建功立业的积极性。

进一步建立成长激励机制。在强化班组长管理职能、提高班组长综合素质的同时，逐步实行班组长公开选举、民主评议、班组成员双向选拔、最终淘汰制。推进星级班组建设、班组管理信息系统等先进管理方式，营造班组长脱颖而出、班组相互追逐、班组精益求精的竞争氛围。

四、充实是注重活跃文化，构建和谐班组

文化作为班组建设的核心内容，不仅是班组的强大引擎，更是班组和谐的纽带。

班组文化建设要以企业文化融合为重点，结合班组实际，倡导无私奉献的宽广胸怀，以实际行动践行企业共同愿景，让企业文化在草丛中绽放。

班组的文化建设与文娱活动相结合。在开展职工歌唱大赛、歌唱晚会、全民健身等文体活动的同时，要适应班级条件、因人而异，大力开展广泛参与、小多元化的体育休闲活动，如演讲比赛、辩论比赛等有利于提高班组意识的活动。

特别是充分发挥国有企业的政治优势和基层党工团组织的作用，取得了精心组织、广泛参与、有保障的效果。

班组建设要与企业发展相结合。完善职工代表大会、民主联席会议等民主管理制度，建立“连心桥”意见箱、班组论坛等沟通渠道，凝聚人民智慧和力量，拓展班组和班组。员工的知情权和班组与员工共同愿景的实现，促进了企业的可持续发展。

5、确保班组全体成员参与创新班组建设

班组管理技术水平的提高，必然会促进企业整体创新能力的提高。

要因班组施策，突出全员参与，根据班组特点，开展合理化建议、技能竞赛、QC小组等群众性活动，选准题目，聚焦解决当前生产管理中的技术难题，强化突出实效的应用在建立单位、部门、班组三级计算机网络的基础上，深入应用影像监控、实时数据等成熟的管理系统，完善基础数据，提升企业信息化管理水平。

班组建设如何运用到企业基层呢？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。