班组怎样专业融合现代班组管理？新益为班组培训公司概述：在新的起点和更高水平上推进“两个转变”面临新的任务，创新能力、发展质量和班组素质将成为制胜的关键因素。加强班组建设，夯实企业发展基础，提升班组建设水平，面临新的要求。

班组培训

一、国际电力行业班组管理模式分析

从国际上看，随着电网智能化的快速发展，大量一线运营商已经释放出来，无论是外部服务型班组还是内部服务型班组，都将经历深刻的变化多样。例如：澳大利亚AN采用资源池组队模式，资源池中的员工只分为线路和设备两大类，要求他们掌握各个专业的多种技能。资源池组队模式以任务为导向，减少了随叫随到的员工数量，人力资本安排更加灵活，不仅有利于提高员工的利用率，也促进了班组成员的技能提升。

法国ERDF采用扁平化的组织结构和本地化的分销网络巡检管理，分销网络分为8个管理区域。区域运营经理直接管理约30个社区运营单位，社区运营单位对配电网的运维维护进行本地化管理。菲律宾NGCP班组专业设置简单，运维工作区下所有班组均在本地管理，“检修班”、“保护班”、“实验班”只有一个岗位，一个人掌握多个专业。他们可以根据工作需要进行部署，参与任务的完成，人员的利用率也很高。

结合国外先进的企业管理理念和班组建设经验，得出未来班组建设的核心任务是激发班组员工活力，班组角色将从“管理前端”转变为“资源”“整合者”、“被动执行者”到“需求发起者”、“传统运营单位”到“价值创造者”，班组面临环境资源和人力管理两大变革。在环境资源方面，班组呈现专业设置的融合与业务管理的自主性。在人力资源管理方面，员工呈现阶梯式员工发展、灵活员工管理、灵活员工保障、员工创新普及化的发展趋势。

二、供电企业基于专业整合的现代班组建设构想与展望

根据电力商业模式的发展趋势，班组设置的类型大致可以发展为三大类：数据分析型班组、设备管理型班组、增值服务型班组。

其中，新兴数据分析班组依托电网大数据云平台，为业务决策提供重要数据分析支持；设备管理班组依托智能电网系统，实施设备资产全生命周期管理策略；增值服务以客户数据分析为支撑，专业班组深入挖掘客户对能效服务的需求。

对于班组建设，在整个业务平台的建设、班组功能和后台协同流程的优化、班组组织的建立、班组激励机制的构建等方面，还有很多措施亟待研究和落实。

（1）在技术支持方面，统一规划整个业务运营体系，建立集团级数据中心，统一相关标准、规范、技术架构，统一全公司数据管理。

（2）在班组职能方面，明确班组与专业管理部门的角色定位和职责分工，充分渗透和下沉一线班组，理顺一线班组与业务部门的合作流程。后台管理部门，强化专业管理部门。对一线保障能力的评估和考核。

（3）在班组组织设置上，通过“相近专业物理合并－相近专业化学融合－全专业融合”三步走，推进落实“通用作业班组+技术研究班组”新格局，实现一线专业协同模式转变。

（4）在班组激励机制方面，建立以班组员工资质评价为核心的职业发展通道管理机制，完善班组员工职业生涯规划体系，完善班组薪酬激励机制，营造良性的人才发展环境。

班组怎样专业融合现代班组管理？以上就是新益为班组培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。