如何强化班组安全管理？新益为班组管理培训公司概述：在企业管理中，班组安全管理是企业安全管理的基本环节。要以现代安全管理为根本，灵活运用事故原因理论、以人为本原则、风险控制原则，采取各种有效措施，加强队伍安全管理，切断事故链条。只有这样，才能保证员工在劳动过程中的安全和健康，有效控制和减少事故，促进企业的可持续发展和社会的稳定。

班组管理培训

一、班组安全管理问题：

1、对安全效益认识不足

很多管理者、投资者对安全投入所产生的效益认识不足，造成生产轻安全的不正常现象。安全指的是在生产中为了避免事故发生，确保职工的安全与健康、减少企业财产损失、保障企业生产持续稳定发展的投入所产生的效益。安全投入包括安全措施、安全教育、预防职业病、劳动卫生等许多方面，其覆盖的面非常广泛，实现的过程各有不同，产生的作用和意义是广泛和复杂的，表现出来的安全效益更是有着其特殊的性质。

①、安全效益的间接性、滞后性

安全的投入不能直接地为企业创造物质财富，安全的经济效益总是通过减少事故造成的人员伤亡和财产损失，以及通过保护生产顺利进行的间接作用来体现其价值的。安全减少伤亡和财产损失的作用，不是在安全措施运行之时就能体现出来的，而是在事故发生之时才表现其价值和作用。

②、安全效益的多效性

安全措施的作用和效果往往是多效的，不仅在措施的功能寿命期内有效，就是在措施失去"功能"之后其效果还会持续或直接发挥作用。多效性是指安全能通过多种形式促进企业经济发展和社会稳定，如：保障生产顺利进行、安全保护劳动者、避免或减少人员伤亡和财产的损失、调动职工积极性等。

2、对安全管理人本原则认识不够

人本原理就在安全管理中把人的因素放在前面，体现以人为本的指导思想，一切活动都是以人为本开展的。在班组安全管理中，生产轻安全，严重违背了这一原则，职工的安全与健康没有保护，又如何调动职工的积极性、创造性。

3、安全生产风险管理没有得到认真贯彻执行

现代安全管理表明，企业安全管理就是安全生产风险管理，通过查找企业内的危险源，识别每个危险源存在的可能造成事故的风险，并对其风险进行评价，然后针对每项不可承受的风险制定具体的控制措施，达预防事故发生的目的。班组安全管理危险源辨识不完善，有漏项，控制措施不到位，又如何预防事故的发牛。

二、班组安全管理建议：

1、提高各级领导、管理人员对安全生产工作的认识

通过办安全学习班和安全教育活动，学习有关安全生产的方针、政策、法规、典型事故案例，使各级领导认识到安全生产的特殊性和安全生产重要性，认真贯彻安全、预防为主和“以人为本"的思想，只有实现安全生产，才能保证企业长远、稳定的经济效益。从思想上、源头上解决生产、轻安全的倾向。

2、进一步完善班组安全管理制度

以制度为准绳，规范班组安全管理，严格执行制度是规范班组安全管理的有效途径之一。应抓好以下两点：

①、建立完善安全生产责任制

安全生产责任制是企业各项安全生产规章制度的核心，是企业规章制度的重要组成部分，也是国家有关法律法规在企业安全生产中的具体体现。在明确厂长、工段长分别是厂、工段的责任人的同时，须明确班组长对本班的安全生产所有的权力和责任，明确责、权、利。安全生产责任制应编制成册，下发到各班组。

②、建立健全班组安全检查制度、安全考核制度

班组在建立生产目标、指标考核制度的同时，也要建立班组安全监督检查考核制度。这个考核制度，应包括安全目标完成情况考核即事故考核，还应包括对日常生产活动过程的监督检查考核。检查和考核的结果要做到公正、公开，做到班组成员共同参与安全管理。当然，对安全工作开展好的班组和个人，还应给予适当的奖励，做到有奖有罚、奖罚分明。

3、加强生产6S现场管理

根据企业生产和场地条件情况对作业通道、作业区域、护栏防护区、物料堆放高度和宽度等，均应制定相关标准；生产现场有物必设定区域，有区域必设定标志牌，危险源区域也挂牌标识，做到标识明确。通过科学管理，为职工创造一个安全、卫生的工作环境。

4、加强职工的安全教育

①、加强安全意识教育

要增强职工的安全意识，应使职工有一个正确的态度。安全意识教育包括安全态度、安全生产方针政策及法纪的教育，使职工认识到自己在生产过程中应享有的权益和造成事故所承担的法律责任，增强职工的自我防范意识。这种教育一般通过讲课、参观、会议、班组周三活动等方式实现。

②、加强安全知识教育

安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识教育，通过教育使职工对安全管理的理论有一定的了解，提高职工执行企业安全管理规定的自觉性；通过教育，使职工熟悉生产工艺和设备，使职工熟知生产过程中对人体健康有害的因素，并积极采取措施。这种教育一般通过讲课等方式实现。

③、加强安全技能培训教育

安全生产技能是指员工安全完成生产作业的技能和能力。它包括操作技能，紧急情况下的紧急处理技能等。安全技能培训是针对不同工种对操作人员进行专项、系统的安全操作培训，提高他们安全完成任务生产作业的技能和能力。制定年度安全技能教育培训计划，分步进行培训。一般而言，培训应先简单后复杂，并注意实践与理论学习相结合。这种教育一般通过讲座、演练等方式实现。

如何强化班组安全管理？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。