班组长要如何起到兵头将尾作用？新益为班组培训公司概述：不断完善班组建设，从基层工作入手，找薄弱环节，有计划开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障，才能做出更大的努力与贡献。

班组培训

班组长是班组管理的第一责任人，在企业中扮演着“兵头将尾”的角色。既然班组长是企业生产队伍的“兵头”，那么班组长就应该是生产专家，业务骨干，技术精英；既然班组长是企业基层管理团队的“将尾”，那么班组长就应该是管理高手，善于调度，善于部署。从这个意义上说，什么样的人才能成为班组长，应该是一个容易回答的问题。但是，如果深入思考，有很多问题值得讨论和实践。

先来说说“兵头”功能。班组长是班组的生产专家、业务骨干、技术负责人。这是对班组长最低要求，是班组长的生产函数。作为生产班组的“先进”，班组长在工作中要充分发挥自己的长处和优势，真正做到先做先做。

然后说说“将尾”这个角色，领队是班组长的管理能手，善于调度，善于部署。这是班组长更重要的管理职能。作为生产指挥者，班组长要尽力发挥组织内其他人的长处和优势，形成组织合力，实现班组整体的效率远大于团队的总和。

班组长首先要明确自己的职责。他不仅要在工作上兢兢业业，而且还要不断地学习和提高自己的工作能力。班组长要坚持课前会议制度，确保上级精神得到传达和落实，说明当天的工作任务、细节和要求，在安排生产任务的同时落实安全防范措施。班组长应该比别人多想，多做一点，多走一点，这样才能在工作中以身作则。

作为班组长，我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从检漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实际、落实进入生产的每一个环节。让员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，对每个班次的安全隐患进行自查，做到班组安全零违规、零事故，建设安全、安全、安全的队伍，值得信赖的团队。

领队应平等对待队员，不分远近，无论谁出现所有问题必须按照制度执行。只有严格的纪律才能使团队更有效率和凝聚力。要及时解释员工分工、分工等敏感问题，解决员工心中的疑惑，卸下员工的思想包袱，及时发现团队成员的思想波动和情绪变化，了解原因，解决问题，让团队成员在公平、包容、关爱的环境中工作。这样可以增强员工的责任感，大家都愿意为团队做贡献，为团队努力，为生产着想，从而形成一个正直、充满活力、和谐共处、安全优秀班组。

班组长要如何起到兵头将尾作用？以上就是新益为班组培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。