班组专业融合现代班组管理会如何？新益为班组管理咨询公司概述：立足于实现基层班组由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的转变要求，提出了以专业融合为基础的管理模式发展方向。对于构建复合型班组的管理体系提出了基本构想，为供电企业今后班组工作的开展提供了可行建议。

班组管理咨询

一、国际电力行业班组管理模式分析

从国际上看，随着电网智能化的快速发展，大量一线运营商被释放出来，无论是外部服务型班组还是内部服务型班组都将发生深刻变化。例如：澳大利亚AN采用资源池组队模式。资源池中的员工只分为线路和装备两大类，每个职业都需要掌握多种技能。

资源池组队模式以任务为导向，减少了随叫随到的员工数量，人力资本安排更加灵活，不仅有利于提高员工的利用率，也促进了班组成员的技能提升。法国ERDF采用扁平化的组织结构和本地化的分销网络巡检管理。

分销网络分为8个管理区域，区域运营经理直接管理约30个社区运营单位，社区运营单位对配电网的运维维护进行本地化管理。菲律宾NGCP班组专业设置简单，运维工作区下所有班组均在本地管理。“维护班”、“保护班”、“测试班”只有一个岗位，一个人掌握多个专业，可以根据工作需要调配，参与完成任务，利用率很高。

结合国外先进的企业管理理念和班组建设经验，得出未来班组建设的核心任务是激发班组员工活力，实现班组角色从“前端管理”到“资源整合者”、“被动执行者”到“需求发起者”、“传统运营单位”到“价值创造者”，班组面临环境资源和人力管理两大变革。在环境资源方面，班组呈现专业设置的融合与业务管理的自主性。在人力资源管理方面，员工呈现阶梯式员工发展、灵活员工管理、灵活员工保障、员工创新普及化的发展趋势。

二、供电企业基于专业整合的现代班组建设理念与展望

根据电力商业模式发展趋势按照趋势，班组设置的类型大致可以发展为三类：数据分析班组、设备管理班组、增值服务班组。其中，新兴数据分析班组依托电网大数据云平台，为业务决策提供重要数据分析支持；设备管理班组依托智能电网系统，实施设备资产全生命周期管理策略；增值服务以客户数据分析为支撑，深入挖掘客户能效服务需求。

对于班组建设，在整个业务平台的建设、班组功能和后台协同流程的优化、班组组织的建立、班组激励机制的构建等方面，还有很多措施亟待研究和落实。

（1）在技术支持方面，统一规划整个业务运营体系，建立集团级数据中心，统一相关标准、规范、技术架构，统一全公司数据管理。

（2）在班组职能方面，明确班组和专业管理部门的角色和职责，充分渗透和下沉到一线班组，理顺一线班组与后台的协作流程管理部门，强化专业管理部门，对一线保障能力的评估和考核。

（3）在班组组织设置方面，通过“相近专业物理合并－相近专业化学融合－全专业融合”三步走流程，推动实施“通用作业班组+技术研究班组”新格局研究班组，实现一线专业协同模式转变。

（4）在班组激励机制上，建立以班组员工任职资格等级考核为核心的职业发展通道管理机制，完善班组员工职业生涯规划体系，完善班组薪酬激励机制，打造良性人才开发环境。

班组专业融合现代班组管理会如何？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。