煤矿如何做好班组建设？新益为班组建设培训公司概述：班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础，抓好班组建设确保班组安全，是矿井安全工作的重要组成部分。我们经常说要以人为本，加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现。

班组建设培训

为做好班组建设的探索研究工作，根据实际情况、好的做法和经验以及存在的不足。可以总结为以下几点：

好的方面：①班组管理力度进一步加强。大部分班组制定了切实可行的管理和考核制度，与工资挂钩，确保各项工作任务的顺利完成，提高执行力。例如，采掘一线班组在安全管理中采用了内部安全抵押制度、百分比考核制度等有效的管理方法，取得了很好的效果。

②基层单位对班组的考核和管理越来越细化和严格。比如，综采一队、一分队、开拓一队、掘进三队的单位，从安全、质量标准化、任务等三个方面，每月对各队进行量化考核，制定详细的评估标准。考核结果与工资密切相关，奖优罚劣，进一步调动了各班组的积极性。

③班组长的选拔任用越来越规范。矿业第一线的大部分单位在班组长任用上都采取了民主推荐、民主选举和末位淘汰的办事方式，员工的满意度越来越高。

不足：①班组建设的各项制度、记录装订、悬挂不规范，不明显。在大多数单元中，进班室的墙壁上看不到班组建设方面的牌版。班组各项考核记录的记录不统一，有的没有封面，没有标题，不规范。

②班组长的年龄和文化结构有待进一步优化。采掘一线单位60%的班组长文化程度低于中技以下；机运系统各单位的班组长年龄较大，40岁以上的占70%，年龄和文化结构有待进一步优化。

采取了一系列措施，丰富班组建设内涵，提高班组建设水平。

1、积极推广丰富载体

积极行动，营造氛围。深入学习白国周班组管理先进经验，从矿、队、班三个层次入手，通过各种载体进行宣传教育，深入了解白国周班组管理方法的精髓。召开班组建设动员会，下发指导性文件。在矿业信息报设立了“班组建设栏目”，持续报道基层和各班组在班组建设中的好做法、好的人和事。

用半个月时间深入区队、班组，核实基层班组长报告的真实性，建立标准化班组长档案。成立班组长协会和班组建设研究室，积极选拔班组长先进典型，宣传班组长先进事迹和管理经验，营造追求卓越的良好氛围。对全矿队实行区队月评、矿山季评考核，积极开展季度先进班组长和年度明星班组长评选工作。

2、规范管理，促进班组健康发展

首先，将加强班组管理和考核作为基层“五好党组织”和“六好区班”考核的主要内容，使各基层区队把班组建设纳入区队建设、共同部署、共同考核、共同落实责任，有效推进了基层班组管理。二是加强班组体系建设。根据不同工种、不同岗位，引导班组建立适合工作实际的班组工作规章制度。三是加强月度考核和履约。

区队对班组实施产量、进尺、质量、安全、材料成本等指标的裁剪管理。对全月经济运行情况进行考核分配，并向社会公布结果，直接应用于班组成员的薪酬考核。这些具体的管理措施确保了班组工作的良性循环。

3、选择和使用好班组长，给班组足够的独立发展空间

以往，班组长的选拔基本上都是区队的主要干部。随着班组建设的不断深入，我矿着力完善班组长选拔制度。选拔的班组长要充分体现员工的意愿和班组的集体意志。对于班组长职位，实行末位淘汰和公开竞聘，做得好与不好，由组员说了算，极大地推动了班组民主建设进程。

从五个方面提升班组自我管理的空间。

一是充分尊重班组安全生产自决权，切实将班组现场安全生产权力归还班组。

二是充分尊重班组的民主管理权。班组成员有权利和义务表达他们的要求。班组事务主要通过工作回顾和班会沟通协调，班组成员说了算。

三是充分尊重球队的工资分配权，即财务权。以往财政大权由区队控制，经常出现大锅饭、分配不公的情况。财务权力下班后，班长根据队员的综合表现考核工资，奖优罚劣。在纪律方面，加强了对班组的监督和指导，从而调动了员工的积极性。

四是切实提高班组长待遇。班长作为军队的首尾，比区班管理干部承担的责任更加艰巨繁重，必须建立与职责相适应的薪酬待遇政策。

五是营造宽松环境，鼓励班组创新管理，如淘汰末班、激励创产、排查隐患等。让班组成为安全生产创新的主体。

4、增强小组学习能力，打造“学习小组”

创建“学习型班组”为契机，引导班组开展安全知识学习、岗位标准、手指描述、岗位说明书、日常行为规范、实际操作等。做学习型“知识工作者”，提升专业技能工人文化素质的不同方面。

以上是在班组建设中所做的一些探索和研究。最后讲两点经验：第一，班组建设是一个永久性工程，也是一个系统工程。锲而不舍的精神要长期发扬，同时还要不断的改进和总结，才能保持班组建设的活力；二是班组建设是“一把手”工程，需要各级行政领导的高度重视和大力支持，更多的询问和参与，切实解决工作中的难点问题和重点问题，才能做好工作，取得成效。

煤矿如何做好班组建设？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。