为什么班组管理是安全生产的基础？新益为班组管理培训公司概述：搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工班组为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

班组管理培训

班组管理要以人为本，全面提高班组成员综合素质，努力营造班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制，落实班组安全管理目标，规范作业建立健全现代企业安全管理制度，形成安全管理长效机制。

一、完善和落实安全生产规章制度是做好班组安全生产工作的前提

安全规章制度是保障班组工作安全的重要组织措施，大部分的安全工作都必须进行。规章制度的执行，必须把制度落实到每一位员工身上，通过完善的制度，让所有员工自觉地遏制违规行为的发生。安全工作要以人为本，如何更人性化地落实各项规章制度，是落实的重中之重。在工作中，要发挥每个班组成员的作用，让每个人都能参与班组管理，营造轻松愉快的班组安全工作氛围。

二、提高班组长的管理能力是班组安全生产的基石

班组长是班组安全的第一责任人，不仅要督促班组成员学习安全知识，还要了解他们的心理动态，做好事前风险分析。很多班组成员都有勇敢、麻痹、冷漠、冒险等心理，班组长要对症下药，该教育该教育，该关怀该关怀，精神不佳者，当天要慎重分配工作任务，避免安全隐患。

安全生产不是小事，不能“亡羊”就要“补牢”。在以人为本的当今世界，经常讨论这样一个话题，即“影响安全行为的异常心理因素”，具体体现在以下三个方面：

一是心理疲劳。疲劳意味着工人的身体和心理功能下降。心理疲劳会导致人的无力、注意力障碍、感觉障碍、记忆力和意识下降等。心理疲劳往往表现为身体疲劳。

二是环境对人的影响。心理上，环境主要影响人的情绪和行为，进而影响员工对企业工作的态度，进而影响安全生产。

三是职业压力。事实上，职业压力不仅仅是指因繁重的工作量而引起的时间压力，而是精神和心理压力。这种紧张感往往是由于在正常情况下知道事故状态下的处理程序和补救措施，但在遇到异常情况或事故时，又会惊慌失措，失去判断和处理的机会。

三、增强员工安全生产意识是提高班组安全生产的关键

意识催生行动，行动产生结果。安全意识的高低直接决定了安全系数的高低。安全责任的落实需要全员参与。在落实对个人的责任的同时，也可以提高个人的责任感。通过对安全的认识，可以知道自己责任的大小，通过完善的责任体系，体现“事故处理及时、责任追究严肃”、“谁受益、谁管理、谁负责”、“谁主办、谁负责”的管理理念。对员工进行必要的安全教育和培训是让员工了解和掌握安全法律法规、提高员工安全技术素质、增强员工安全意识的主要途径。

四、建立健全班组安全生产责任制

通过建立和完善安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责。为确保安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，责任明确，信用明确，高效的安全管理责任体系。

建立班组安全工作目标责任制，做好各环节安全工作目标责任分解，将安全生产目标落实到每位员工身上，对安全工作目标完成情况实施定期量化考核。建立健全安全生产责任制，是把企业安全工作任务落实到各个岗位的基本途径。岗位安全生产责任制是班组安全的灵魂，落实班组安全生产责任。

五、班组安全管理重在现场

班组是生产现场作业的主体。组长应根据实际情况做好操作前的安全教育，并说明操作中应注意的安全事项，提前识别和防范“危险源点”，明确分工，落实责任，人人都要当安全员。制定现场安全管理标准和要求。现场安全管理不仅需要完整的系统，还需要高标准。

健全的制度必须严格执行，才能发挥作用。只有班组成员遵守现场安全管理的各项要求，才能确保现场安全工作的开展。奖惩明确，考核严格。班组应制定现场安全评估标准。月班组长在考核中严格按照标准，坚持实事求是，一丝不苟，做到奖好惩恶。

六、做好班组安全管理工作意义重大

班组安全管理的质量取决于班组负责人的管理。“班组长是班组安全工作的第一责任人，负责班组的安全工作。”这就需要班组长在实际工作中多思考、多学、多做，在安全管理上有方法、有思路、有措施。班组长的素质直接影响班组的安全管理。班组长必须具有高度的敬业精神和责任感，带动班组成员形成合力。

作为班组的安全第一责任人，要加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任培训与积累。平时，不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头严格执行各项安全工作规章制度。只有这样，我们才能得到班组成员的尊重和信任。

为什么班组管理是安全生产的基础？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。