如何做好电业局班组建设呢？新益为班组建设咨询公司概述：电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好班组建设，还要进行安全管理文化建设。

班组建设咨询

班组是电力企业最基本、最基本的组织单位。电力企业的所有生产维护任务，必须通过班组完成。班组安全生产的成败，直接影响电力企业的经营效率、企业形象、作风建设和生存竞争力等诸多方面。

一、选择班组的领导者

班组长是电力企业基层组织的核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须正直、廉正、真诚和热情，业务技能娴熟，安全意识强，工作中有敬业、奉献、创新精神。在班组的安全生产管理中，最危险的是班组长责任心弱，安全意识薄弱。

二、宣传安全文化建设理念

1、着力转变观念，增强安全意识。事故无非是由于人的不安全行为和事物的不安全状态，而事物的不安全状态归根结底是人为因素造成的。班组成员要克服僵化、麻痹的思维，认识到安全生产工作的极端重要性。树立零事故的思想观念。

电力行业是一个安全风险高的行业。任何电力工作者都不愿意在生产工作中遭受人身伤害或发生电网、设备事故，形成“挑战零事故”的共同意志，将对企业员工的行为产生无形的约束力。经过长期潜移默化地影响，就会形成规范的行为准则。这样，任何事故都可以得到有效地预防和有效地预防。

2、加强重点防控。为实现零事故原则，必须提前识别岗位主体和客体的所有潜在危险因素和危险点，加以控制和解决，从根本上杜绝事故的发生。对于班组的安全生产现场，要对重点、难点、危险点非常了解，做到了如指掌，带电设备和断电设备之间、多工种交叉的生产现场、攀爬作业的攀爬场所之间，必须悬挂各种醒目的安全标志。

要设立专人看守，从整治思想危险点入手、克服思想麻痹、行动习惯性违规入手，同时做到五个到位，即安全思想教育到位，岗位“安全责任”到位，落实措施到位，具体行动到位，事前预防到位。要在事故因素、隐患、重点对策、预防措施等方面下功夫，提高自我保护和事故处理能力，实现安全生产无事故目标。

3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种集体行为，仅仅依靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参与是指大家从安全生产的角度，从工作岗位的角度，以零事故为目标，共同参与，积极发现工作场所可能发生的一切危险因素。

班组中的每一位员工都知道自己承担的任务，知道生产现场的困难和危险，知道可能会发生什么样的伤害，会发生什么样的事故。事故的突然性、隐蔽性和多维性是由生产过程的系统性、动态性和群体性决定的。

只要班组将现场安全生产管理贯穿于整个生产过程，整个班组就会行动起来，每一位工作组成员都牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立完善的安全生产防护体系，坚持以人为本，做好“自保、互保、群保”的安全监管工作，广泛应用于生产现场。开展反习惯性违法活动。在生产过程中，力求做到个人无违规、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

4、提高员工综合素质和实践能力。教育人员将“要我安全”改为“我要安全”是不够的。应该提高到“我会安全”的水平。一个员工连自己都保护不了，怎么保护别人。

安全教育逐渐从“我要安全”的被动教育转变为“我要安全”、“我会安全”的主动教育。只有“我会安全”才能取得好成绩和它可以将安全教育和安全管理提升到一个新的水平。企业文化以人为本，员工安全是企业管理的重中之重。为此，加强安全思想教育，做好“我会安全”技能培训，提高公司员工的安全意识和素质。

三、明确团队安全文化建设的主要内容

从心理学的角度来看，对生产现场危险点的预防和分析是一种逆向思维，就是提醒人们可能产生的后果。因为“讲危险”比“拼安全”更直观、更具体、更中肯、更容易被员工接受，更容易引起员工的注意，从而增强员工的责任感和安全感意识。

危险点预防分析活动分两步进行：危险点分析和工作前五分钟。前阶段主要是发现风险因素并制定预防措施，而后阶段则侧重于预防措施的实施。现行电力系统“安全票”和“操作票”的管理制度，也是班组危险点防范分析活动的具体体现。

班组危险点预防分析活动内容：通过危险点预防分析活动，明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；实施危险点控制措施。危险点预防分析活动流程，危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督实施。

在组织班组工作中，必须做好以下几点：

（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识，妥善处理违法、反习惯违法工作与安全教育的关系紧密结合，加强对全体员工的安全意识教育，特别是对违反规定和习惯的违规，是一项重点工作。要组织员工认真学习《电气安全工作规程》等安全规章制度，结合班组安全问题，认真学习讨论，利用安全宣传栏等形式开展安全工作对员工进行教育，强化员工安全意识，做好宣传教育，注重激励。

（2）班组长应提前准备好班组危险点的预防和分析的思路和方法。开展活动前，班组长应做好班组危险点防范分析课题主要内容的前期准备工作，做到在开展活动时做到知足常乐，发表指导性讲话，充分发挥集思广益，调动群众积极性，使人人在活动中受教育。危险点防范和分析活动要在积极的气氛中进行，不言而喻，所有班组成员都应有机会充分发表意见，提高活动质量。

（3）风险点预防分析活动的形式要直观、多样化。班组长可以根据电网和生产现场情况绘制一些运行示意图，方便大家分析讨论，或者对运行现场进行直观有效地分析，还可以动态监控根据作业现场环境和条件的变化确定危险点分析。同时，要做好“安全票”和“操作票”的审核整理工作。

对于电力企业来说，班组是企业安全文化建设的最基本组织，也是最关键的部分。在工作中，班组合作必须扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员综合素质，落实安全措施，明确各自职责，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，从而确保工作万无一失，达到安全生产无事故的目的。

如何做好电业局班组建设呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。