班组建设与管理如何加强呢？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势十分严峻。加强班组建设和管理是非常必要和紧迫的。那班组建设和管理如何去加强呢？

一、系统规划、统筹推进、班组建设目标明确

不断深化对班组在企业中的重要地位和作用的认识，是增强班组建设意识的首要条件和重要环节。它是系统的，不应该让班组认为是一种负担，而是当前形势的需要，是工厂和行业发展的必然。它应该是崇高而有序的。

同时，应认真分析这一现象。要经常召开班组建设与班组思想政治工作座谈会，从理论与实践相结合，明确班组建设与管理、班组思想政治工作的重要性，管理层的地位和作用，动员协调各方力量，突出指标，动态管理。

二、夯实基础，完善制度，落实精益管理方法

提高管理水平是加强班组建设的基本要求。班组建设重在夯实基础，完善各项规章制度，提高民主管理水平。因此，提高班组的管理水平，必须从建立规则、完善生产记录等基础数据入手，重点落实岗位责任制，制定班组各项工作任务。整个体系建立完善后，将工作内容索引化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

在完善班组基础管理的基础上，严格按照公司“一切紧贴市场转、一切紧扣品牌唤、一切紧盯质量干”的工作要求，着力建设经济技术指标打造“标杆”作为班组的核心工作，通过深化对标管理，完善精益制造内控。

三、融入中心，服务大局，推进班组自主民主管理

在推进班组建设过程中，围绕部门工作思路，部门党支部、支部工会遵循公司“融入中心、服务大局”的管理要求，班组应该积极思考并积极行动。积极发动班组深入开展合理化建议活动，为班组建设建言献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组自我教育、自我控制的责任感，和自我提升，主要围绕以下四个方面推进班组民主管理。

一是关于政治。

尤其是涉及班组工作的规章制度，比如班组工作规定、限车员的招聘，包括劳动竞赛方案的收集和修改，员工要提前参与讨论，真正体现了班组合作的原则。

二是围绕生产环节。

发动职工围绕产、质、耗献计献策，发现和集中班组成员的聪明才智。

三是围绕分配。

分布是员工关注的焦点。为体现按业绩、按贡献分配的原则，使班组中的每一位成员都能了解自己和彼此所取得的业绩和报酬，并有表达意见的渠道和机会，从而激励员工努力工作、努力奋斗做出贡献。

四是关于生活。

通过生活民主，形成思想互动、技能互鉴、困难互助的亲密关系，真正把班组建设成为“和谐班组”和“职工之家”，增强班组凝聚力和战斗力。

四、刚柔并济，集中强化班组思想政治工作

班组是企业之本。班组的各种思想、观点、立场也会在班组中得到体现。加强班组思想政治工作，对调动员工积极性、增强责任心、推进三个文明建设具有重要意义。

班组是企业的缩影，信息来源广泛，人的思想活跃，各种思想观念重叠，碰撞不断，是非矛盾时有发生，阻碍团结，影响生产，在实际工作中，班组要围绕部门的中心任务，“传播正能量，激发正效应，营造正气场，为员工实践服务宗旨”。

五、结合企业文化，进一步加强班组文化建设

班组建设和管理要与企业文化建设相结合。班组不仅要适应整个企业文化，还要有自己的“班组文化”，将多种“班组文化”融合交叉，构建和发展企业文化体系。班组的建设和管理，尤其是员工的思想政治教育，具有重塑企业文化的重要作用。

班组标语和标志征集活动：收集所有班组成员的班组文化理念和班组标志，通过公众投票和评选最终确定。

六、提高员工内部积极性，着力提高班组成员素质

班组不仅是完成企业生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。从班组工作实际出发，采取灵活多样、班组成员容易接受的方法和形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员的思想品德、科学文化和业务技能。

七、激发活力，持续改进，开展广泛的班组竞赛

坚持持续改进的理念，通过班组合作激发创新。广泛开展班组竞赛，是促进劳动竞赛扎实、有效、深入开展的重要举措，也是促进班组建设的有效途径。围绕核心目标，用好各类资源，以活动为载体，积极搭建活动平台，开展班组和班组之间的劳动竞争，促进班组工作的持续改进。提高精益制造内部动力和班组间协作，选拔优秀班组和班组长。

班组建设与管理如何加强呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。