改制企业高效班组建设是怎样的？新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业最基层的生产组织，是生产经营任务的直接完成者，同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此，明确班组建设的指导思想和总体目标，梳理、提炼班组的核心业务，对班组开展系统性、针对性地培训，整体提升班组长的管理技能，打造出一支高素质、高效率的班组，对改制企业来讲就显得尤为重要。

班组建设咨询

一、高效班组建设的总体目标

一是打造明星班组。细化班组核心业务，减轻班组负担，提高班组管理效能。打造明星班组，实现管理方式创新、技术应用创新、人才培养创新。

二是确保班组配备资源，让领导关注最基本的建设。识别班组资源配置现状与实际需求的差距，分析资源不足的影响。建立有效的班组资源分配标准。并建立特殊情况下的资源分配流程。

三是建立高效班组模式。建立一套符合企业需要的高效班组建设标准，包括精神文明建设、物质文明建设、技术能力建设、管理水平的获取，让个人在精神上获得丰收和材料，技术水平得到认可，班组达到目标。能力的提升和班组建设的完善，会形成一套行之有效的机制，可以成为榜样，在其他班组中得到推广。

二、高效班组建设的方法和步骤

改制企业班组建设的主要内容应包括：班组制度建设、班组长班组建设、班组技能建设、班组生产标准化建设、班组创新建设、班组政治思想和文化建设六个方面。实施高效班组管理的主要步骤是：

1、选择试点班组，打造明星班组

细化班组核心业务，减轻班组负担，提高班组管理效能。打造明星班组，实现管理方式创新、技术应用创新、人才培养创新。

在具体操作过程中，应遵循以下步骤：

研究和分析。通过调研和访谈，了解企业班组建设的整体情况，掌握企业班组建设的整体水平；了解企业高管对班组的现状、期望和要求；了解企业班组的现状、期望和要求。

确定试点班组。通过研究，选择3-5个班组进行试点测试。调研中，要重点关注试点班组资源配置、人员结构和素质、核心业务、制度建设、工作绩效、管理成果等方面的现状。

核心业务流程细化优化。主要内容包括：从战略和业务的角度，建立流程的分类分层体系，识别核心业务流程并对其进行梳理、补充、改进和优化；明确和简化工作流程，实现表单管理。

尽量减轻班组的负担。一是横向整合班组上不同职能部门、办公室的一线管理，明确职责分工，确保班组不因同一个原因重复工作；

二是规范规章制度管理，抓好落实，确保规章制度落到实处，整理、修改、调整条款；三是简化班组分级考核，倡导建立科学量化标准的绩效考核机制。

开展WET管理活动。W是：WIN——力争取胜；E是：EXECUTE——快速执行；T是：TEAM——班组精神。试点班组每天对当天的工作或轮班进行10分钟的点评，突出重点。

打造“十佳”员工。一是打造在各个岗位上努力工作、业绩突出的优秀班组成员，用榜样的力量激励部门全体员工为创建“一流企业”的战略目标而努力奋斗；二是培养打造“十佳”员工。

2、保证班组资源的高效配置

识别班组资源配置现状与实际需求的差距，分析资源不足的影响。建立有效的班组资源分配标准。并建立特殊情况下的资源分配流程。

在具体操作过程中，应遵循以下步骤：调查班组资源配置现状。主要内容包括：深入接触班组业务工作，了解班组业务范围；班组岗位设计、人员配置、设备设施、外部环境条件；在开展业务时分析资源配置的充分性及其对效率的影响。

建立有效的班组资源分配标准。主要内容包括：编制班组岗位设计、人员配置、设备设施、外部环境条件要求等配置标准；建立特殊情况下的资源分配流程等。

3、建立高效班组模式

建立一套适合改制企业的高效班组建设的标准包括精神文明建设、物质文明建设、技术能力建设、管理水平的获得，使个人在精神和物质上都有丰收，技术水平得到认可，班组能力得到认可实现目标提高，班组建设的提升。形成了一套行之有效的机制，可以成为其他班组推广的典范。

三、高效班组建设推进措施

一是加强领导。各级领导要重视和支持班组建设，提高对加强班组建设重要性的认识。要定期督促检查，指导落实，及时协调解决班组建设中存在的问题和问题，制定相应的政策，积极支持班组建设。

二是对现有班组制度、人员、班组长分配、班组建设等进行调研，提出加强和改进班组组织建设的建议。

三是制定推进班组建设方案实施细则，对工作进行详细安排。实施规则必须是可操作的并且有时间要求。

四是通过相互检查评价、典型宣传、经验交流等方式，总结推广先进经验，发挥示范作用。

五是加强考核。建立班组建设考核机制，明确阶段性工作目标、实施步骤和主要措施，加强监督检查。

改制企业高效班组建设是怎样的？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。