标准化班组建设如何助力企业文化？新益为班组建设咨询公司概述：标准化班组建设对提高企业整体素质、完成生产经营目标，具有十分重要的意义。加压处切实根据自身总体情况，探索出具有加压特色的标准化班组模式，为企业安全生产营造良好氛围和安全保障，为企业文化落实建设起到很好的助力作用。

班组建设咨询

一、调研活动的特点

一是组织结构合理，机动灵活。由加压部领导班子成员组织实施，派出相关人员配合，涉及增压部21个站台、80多套供水单位。

二是具有高度代表性和典型性。以标准化建设卓有成效的1号泵和2号泵为研究对象，具有代表性和典型性。

三是方式多样，灵活性强。采取“三结合”的方法，即：听取汇报会与召开座谈会相结合，查资料与观摩相结合，发放问卷与口头提问相结合等灵活实用的方法，找出并掌握标准化基础班组建设概况、企业文化建设意识等。

二、本次研究活动基本概况

1、领导重视。经研究，普遍认为各班组要高度重视企业标准化建设，始终把标准化班组建设作为一项经常性、制度性、长期性的工作。加压处成立了以各管理处负责人为组长、相关负责部门负责人为成员的标准化建设领导小组。将企业文化、安全文化等标准化建设项目列入重要议程，纳入安全生产工作检查。其中一项考核内容促进了企业文化的健康发展。

2、全员参与。规范的班组建设是每个人的共同责任和使命，需要全员参与，共同改进。进一步强调，主体教育的目标在班组中，在个人中。班组制定的标准化建设计划必须落实到人，明确谁带头、谁负责，并与个人绩效考核挂钩，增强员工实施标准化的积极性；通过形式多样的安全知识竞赛、安全技能竞赛等，内容丰富的安全活动充分调动了每位员工的积极性和创造性，营造了大家参与、争先的良好氛围。调研中各机房的企业文化建设，包括挂墙制度、安全标语、上级文件学习等，对全员参与起到了扎实深入的作用。

3、创新理念。建立标准化班组设立注重企业文化建设与安全生产实践相结合，注重安全文化理念的创新发展。加压处多次召开职工代表大会，从各方面收集意见和建议，梳理出规范班组建设的20条金点子。创新总结出适合本单位实际的“我们的家”。其中，“五型班组”和成员的风采得到了员工的充分认可，特别是二泵的企业文化建设具有一定的代表性。

4、独特特色。进行调研的计算机实验室都体现了“以人为本”的思想，展现了“家庭”的文化；他们还具有符合单位实际情况的特色文化，有自己的“闪光点”和“亮点”。

5、气氛浓厚。一走进这两支班组的大门，就会感受到浓浓的文化气息和人文气息。安全宣传挂图、安全知识牌板、各种规章制度、安全警语等随处可见。各班组通过班组会议、宣传栏、加压信息、上级文件等方式广泛宣传安全知识，将企业安全文化渗透到班组的每一个工作场所。

6、注重实效。各班组注重标准化建设的实效性，努力取得实效。采取多种形式和员工喜闻乐见的方式，大力开展各类企业文化宣传活动，取得了成效。二泵房着力开展一些真正触动人心、引起共鸣的深层次活动，将安全理念有效落实到区班组，有效促进了班组自主和个人自律。

三、企业文化落地班组取得的效果

通过企业文化落地标准化班组，实现“四个提升”：

首先，物质文化提升了员工的认同感和对公司的归属感。通过完善机房基础建设，将机房内的电机、泵、阀等喷上企业蓝，同一色彩；机房概况和电气系统图挂在墙上；门和双窗降低噪音；安检绿色通道统一；安全和消防设备统一收纳、物质文化建设等措施，使机房焕然一新，员工的认同感和对公司的归属感大大提高。

二是制度文化促进了各项管理水平的进一步提高。通过理念导入、企业文化宣传、机制创新，完善各项规章制度，完善各项管理制度，提升安全技术装备水平。使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。

三是精神文化促进员工安全素质的提高。通过加大安全文化宣传力度，建立标准化泵站，丰富班组文化内涵，营造浓厚的企业文化氛围，使员工掌握技术、学习业务的积极性和主动性显著提高。安全素质和自主安全意识进一步提高。改进，实现从“我要安全”到“我要安全”的转变，不存在违规操作现象。

四是长远推动企业科学发展。通过墙上的班组文化，员工可以更直观地知道标准化班组应该做什么。这面文化墙可以起到暗示的作用，可以加深员工对标准化班组的理解，让标准化在员工心中逐渐升起。一种意识，有了这种意识，标准化才能生根发芽，从而推动企业的长期科学发展。

四、存在的问题

通过这次调研和对各个班组的深入了解，我觉得企业文化落地标准化班组建设还存在“四多四少”的问题：一是企业文化落地标准化班组建设的整体认识中，有很多东西是片面的、有限的，但很少有内涵的、系统的；二是在企业文化标准化班组建设的管理上，多考虑硬件，少考虑安全宣传教育；第三，在企业文化实施的标准化班组建设层面，安全管理人员多考虑，企业员工少考虑；第四，在企业文化的吸收上，多被动接受，灌输强，主动学习，认真汲取的少。

五、标准化班组建设在企业文化实施中的发展趋势和方向

有必要创建一个标准化的班级在班组建设工作的新形势下，要打破目前的一些局限，消除一些误解和认识，建立符合生产实际的标准化班组建设模式。

一是在战略思维上，要建立大体系和一盘棋观。要把标准化建设纳入安全生产工作全局，做到统一安排、统一部署、统一实施、统一考核，以企业文化促进安全生产工作和谐稳定，以标准化促进企业健康发展建造。

二是在宗旨上，要树立长期作战意识。标准化建设是一项长期而艰巨的任务。员工文化意识的建立不是一蹴而就的事情，必须坚持常抓不懈、持之以恒。

三是在方法和方法上，改变僵化的简单做法。体现“以人为本”的理念，规范化建设的方法和方法，必须从造福员工的角度出发，利用互联网、黑板报等大家喜欢和愿意接受的方式，进一步提升亲和力和感染力，杜绝了那种老掉牙、生硬的现象。

四是在对象上，要关注全员，全方位渗透。企业文化实施的规范化是管理者和全体员工的责任，而不仅仅是一个领导或某个部门的工作。既要着力培养全员意识，让广大员工积极参与这项工作，又要抓住重点，切实加强对各级领导干部的规范化教育，强化思想观念​​​​安全第一，层层落实安全生产责任，真正让企业文化建设渗透到规范化班组的每一个工作环节。

标准化班组建设如何助力企业文化？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。