如何开展星级班组提升班组整体？新益为班组咨询公司概述：以提升班组整体管理水平为目标，坚持工作重心下沉，开展“星级班组升级”活动，通过细化工作标准，完善工作机制，实现了班组建设的制度化、规范化，推动了班组管理升级，班组面貌呈现出新气象。

班组咨询

一、课题提案

目前，我们在某采油企业拥有22个基层单位，170多个班组，其中一线生产班组110多个，占比约65%。通过对采油队班组的重点研究，显示出以下问题：

1、是班组建设缺乏统一的标准和要求

在整个矿山，班组建设的内容和标准因班组而异，存在明显差异，生产和政治工作指标并存，部分数据重复，缺乏统一的标准和要求。

2、是班组建设缺乏统筹规划

班组发展水平参差不齐，制约着班组建设的持续稳定发展。在班组管理中，各单位对班组建设缺乏统筹意识，缺乏长远目标。由于班组长的素质差异，班组的管理水平往往因班组长的调整而波动较大。

3、是一种比较简单的提高班组成员素质的方式方法，班组自我管理能力较弱

现有的培训内容比较简单，更多的是技能培训，对班组长的培训重视不够，几乎没有涉及管理、经济、文化等方面的内容。员工培训以技术人才为主。注意缺乏对班组整体素质的整体学习和提升的支持。

以上原因导致班组缺乏自我提升的内在动力。基于以上问题，我矿及时重新审视了班组工作，将班组建设作为一项长期而重要的工作。

二、课题的内容

为提高班组的整体管理水平，去年底在制定全矿工作计划时，作为班组管理和建设年。并以“明星班组升级”活动为载体，分阶段、分批进行班组升级，使我矿班组的软硬件水平整体提升。

1、建立班组升级考核激励机制，促进班组升级

①制定“星队升级”考核标准和考核办法，尽可能量化考核指标。同时把班组建设作为顶层工程，分工负责，一级负责，形成“矿对队、队对班组、班组对职工”的“一级抓一级、一级考核一级”的工作体系。

②三星级作为班组创建的初始等级，每季度申请一次，并在季度末进行考核。为保证质量，自后，每年升一星；对通过考核的班组，要组织定期评审。复试不达标的，要按规定“摘星”。考核由矿山检查考核组进行，按标准逐项分级。在所有申报班组中，考核淘汰率保持在10%，考核未达到60分的将直接取消参加考核的资格。

2、规范和完善班组管理运营体系，实施精细化管理

按照制度化、系统化、规范化、精细化的原则，在规范制度、细化流程、提高标准方面做了大量工作。

①从班组生产、管理、安全、环保、综合管理、班组文化建设等10个方面明确工作内容和标准，逐一完善制度，制定详细考核细则，做到同全矿各类工作班组实行统一工作制度和工作标准。

②将班组的工作内容分解到每一口井，落实到每一台设备，细化到每一个环节、每一步，把责任分配给每一位员工，形成一个完整的工作流程。

三、课题实施效果

1、员工管理意识显著增强

通过开展“明星班组升级”活动，增强了对职业土壤的精细化管理意识。特别是在采油厂开展“转观念、重管理、强经营、促生产”活动以来，我们实施了班组员工行为评价等一系列措施，督促员工在他们应该做什么、如何做以及在多大程度上做更多的事情。显然，经理的角色更加到位。

2、班组管理水平进一步提升

通过完善管理制度、细化责任、严格考核，基础工作明显加强。某队长在总结以往工作经验的基础上，细化了“六清四到”的工作方法。通过拟人化，可以看到、听到、摸到、闻到具体到每只手表、每一个阀门、每条管道，让管理更精细，责任更到位。

四、下一步努力的方向

1、有必要进一步转变观念，提高认识

改变观念和提高认识是一个不断进步的过程。目前，干部职工中还存在对班组建设的重要性和紧迫性认识不足、措施不明确、行动不自觉等问题。要进一步加强教育引导，深入班组现场，做细工作，使干部职工思想和行动高度符合厂党委要求。

2、进一步加大工作推进力度

在星级班组升级活动中，工作水平明显参差不齐的问题依然存在。下一步要在巩固往年成绩的基础上，进一步总结经验教训，加大工作力度，扩大升级范围。对于贫困班组，矿山将重点组织力量，开展集体协商，帮助基层班组分析原因，制定措施，努力取得突破。

3、进一步增强班组自主发展的内生动力

目前，虽然部分基层班组行政干部能够认识到班组长的重要作用，但还不够全面。只限于把人带好，把工作做好，不离开意外事故很少考虑人性化管理，影响了班组人员个人潜能的充分发挥和发展。下一步，我们将继续加大这方面的培训力度，搭建更广阔的交流互动平台，提高班组的自主管理和自主创新水平，更好地满足石油生产精细化管理和科学管理的需要。

如何开展星级班组提升班组整体？以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。