供电企业班组精益化管理如何做？新益为班组咨询公司概述：在深化开展星级班组创建的基础上，全面导入精益化管理理念，积极运用现代管理手段，不断创新班组管理模式，持续优化班组管理流程，全面推广班组精益化管理，打造一批精益化管理示范点，不断提升班组管理水平。

班组咨询

一、聚焦“一个核心”，班组精益化管理目标明确

坚持以“标准化建设、精益化管理”为班组建设工作主线，构建适合本单位的班组精益化管理模式，直观展示班组发展精益化管理的总体思路和具体方法，明确施工明星级班组目标，选择精益示范班组的具体目标，逐步实现班组“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、班组建设和谐化、数据资料信息化、工作考核指标化”。

二、建立“两大机制”，班组精益化管理过程可控

1、建立理论保障机制。认真总结以往经验，组织多层次班组精益化管理知识专题培训，发放班组精益化管理书籍，介绍精益化管理理念，增强员工精益化管理意识。针对性选择适合供电企业的精益化管理工具进行重点讲解，通过举办研讨会、组长精益化管理座谈会等形式，结合案例成果，详细讲解“流程跨越”、“价值流图”和其他精益化管理工具。

2、建立考核评价机制。为及时有效掌握班组精益化管理进度，开展班组建设季度管理对标工作，结合年度重点工作，形成班组管理工作对标指标。对基层单位的班组进行抽查打分，并将结果分类为班组建设考核的“平时成绩”。通过开展内部对标和内部梳理，创新班组管理方式，加强过程考核，逐步提高基层单位和班组的精益化管理水平。

三、搭建“三个平台”，全面推进班组精益化管理

1、搭建问题管理平台。建立问题管理体系为收集平台，以班组为第一问题发起点，畅通班组、基层、部门、公司之间的问题反映、反馈、跟踪渠道，逐步提高班组的从点到面的精益化管理水平。对每个问题实施闭环管理，任何级别的问题解决后，将处理情况反馈给问题发起人，专业部门通知实施进度，协调资源。

2、搭建班组创新平台。发挥劳模、技术员创新工作室的技术优势，将班组创新项目纳入创新工作室范畴，积极开展群众性经济技术创新、科技创新、QC活动等创新增效活动，创新驱动班组精益提升。积极完善成果评价和激励机制，转化推广优秀成果应用。邀请专家技师俱乐部全程指导，确保成果质量。注重创新骨干的培养，采取“老带新”模式，将大学生带入创新工作室，培养创新意识。

3、搭建班组长论坛平台。定期组织班组、团体独立的精益论坛，论坛就班组精益化管理成果展示、典型经验分享、精益文化营造、职业生涯规划与提升、积极思考与心态等话题进行交流互动。公司还积极丰富组长论坛形式，组织开展班组调研交流，学习先进经验，拓宽精益化管理视野。

四、打造“四个成就”，班组精益化管理取得实效。

1、创建精益化管理项目。根据班组基础管理水平的差异，有针对性地推进班组精益化管理，优先选择管理基础好、人员素质高的班组申报精益化管理重点课题。成立由负责人牵头、技术骨干支持、工会牵头、专业管理部门指导负责的课题组，通过专题调研、头脑风暴等形式选择合适的精益化管理工具，引导基层班组开展精益化管理的具体实践。做好课题的过程控制，找到解决疑难问题的有效方法，形成结果报告，择优公布评选，以完成重点课题为必要条件之一用于精益示范班组的选拔。

2、打造班组品牌文化。将优秀班组精益化管理的亮点提升到文化层面，营造卓越的班组文化氛围。树立班组创新意识和品牌建设意识，积极培育亮点，选拔一批先进模式开展注重挖掘、培育和宣传，积极向上级企业、省部级新闻媒体如中国电力报、国家电网报等媒体投稿，扩大班组建设工作影响力。

3、创造典型的班组体验。制定《班组建设典型经验管理办法》，组织各类先进班组申报典型经验，及时总结提炼好的经验做法，形成特色鲜明、类型多样的优秀典型经验，认真贯彻落实。会同专业部门审核并及时发布。抓好班组建设典型经验基地建设，搭建先进经验推广交流平台，加强推广应用，组织班组学习、创造、示范，推广优秀经验和实践精益化管理，真正发挥先进模式的示范引领和整体带动效应。

4、建设班组示范基地。按照“每个单位至少要有一个典型，每个专业至少要有一种特色”的基本原则，对以往基础工作扎实、工作成绩突出、创造效果显著的单位，选择标杆，并专注于构建它们。通过建立团建示范基地、树立团建榜样、以点带路，推动公司班组建设工作向纵深发展。

供电企业班组精益化管理如何做？以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。