如何加强基层班组建设与管理呢？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。

班组建设咨询

一、加强班组长和班组骨干的培养，充分发挥他们在班组建设中的示范引领作用

在企业里，班组长，兵头将尾不算官，而是班组现场建设的直接指挥和带头人。第一责任人通过自己的模范作用对班组成员产生了微妙的影响。一人带头，带动大片。这种影响和带动作用不容小觑。

因此，在把那组建设和管理方面，班组长发挥模范带头人的作用非常重要。要选拔业务素质高、协调组织能力强的班组长，完善岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理制度。班组长的地位和职责，客观上要求他们具备相应的专业素质。

实践证明，班组建设的质量与班组长的素质密切相关。这就要求在加强班组建设和管理的过程中，必须把培养优秀的班组长和班组骨干放在突出位置。

固井技术服务中心党委一贯重视班组长和班组骨干的培养。在工作中，按照先培养、二用、三压包、四放权的方式，选派了一大批班组骨干到班组长岗位上进行培训锻炼。不仅有效促进了整体班组建设水平的提高，也为中心基层干部培养了强大的后备力量。

二、加强班组体系建设，使班组建设和管理做到“有章可循，有法可循”

班组建设的重点是打基础。以标准化作业为手段，以高效安全完成各项生产经营指标和任务，完善各项规章制度，完善民主管理，最大限度发挥员工创造力和积极性，使班组建设工作更有效率的班组管理机制，更加的标准化、规范化、制度化，在加强班组建设和管理的过程中，通过有效的制度建设，让每个班组成员明确自己的职责，即在工作中必须达到的目标。

企业基层组织的成本控制职能更多是由班组级组织实施和完成，成本控制过程由班组负责。这就要求我们在加强企业班组建设和管理的过程中进一步加强制度建设，依靠严格的制度约束员工的行为，让节约成本和潜在的增效成为广大群众的自觉行动。在加强班组建设的过程中，固井技术服务中心通过一系列行之有效的管理制度，实行了责任到人的成本管理机制，也取得了成效。

三、培育“家庭文化”，努力营造班组成员之间的和谐氛围

在加强企业班组建设和管理的过程中，如果能够很好地培养员工之间的“家庭文化”，利用这种“家庭文化”的力量引导和教育员工，员工队伍就会形成强大的凝聚力，从而确保企业在生产经营建设中立于不败之地。

四、推进班务公开，增强班组工作透明度，调动员工参与班组管理的积极性

开放式管理必须遵循的基本规则。在班组建设和管理过程中，管理不是班组长的专利，而是全体成员的行为。只有每个班组成员都参与到班组建设和管理中，班组才会拥有无与伦比的活力和活力。

要真正调动班组成员参与班组管理的积极性，就要实行班务公开，让班里的每一位成员都有权知道班里的事。他们会尽最大努力让每一位管理者参与到管理工作中，让每一位班组成员都有自信和自我实现的感觉，让他们更加自觉、积极地参与到班组管理中来。

在基层，逐步形成了中央统一的模式，奖惩兑现、团队考核公布、个别落实监督。四级管理模式促进了班组成员的精神面貌从“要我做”到“我想做”的良性转变和劳动效率的提高。通过积极动员班组员工围绕安全生产、经营管理等方面深入开展合理化建言献策等活动，积极为班组建设建言献策，积极改进工作方法，开展各项民主管理活动，进一步增强了班组的凝聚力。

如何加强基层班组建设与管理呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。