你知道班组长十个必需是什么吗？新益为班组培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组培训

一需要个人素质

班组长要想独立自主，带领班组成员圆满完成生产任务，应具备一定的素质条件：思想政治素质好、责任心强、职业道德好；熟悉生产经营，精通技术；了解现代管理知识，具备一定的管理水平和分析解决问题的能力；以身作则，坚持原则，公平办事，关心和团结员工，有良好的群众基础。

凭借这些品质，员工可以被说服和钦佩。如果班组长不是每项工作都精通，公平的做事也能树立威信。

二需掌握放权艺术

从人管人到制度管人，再到企业文化治理，这是一个渐进的过程。许多班组长牢牢抓住了那一点点权力，实施了高压政策。事实上，这种认识本应该被扔进历史的垃圾箱。现在每个班组都有自己的班组系统。精明的班组长甘愿并能放权，员工齐心协力，班组长反倒潇洒自如，岂不更好？

三需把握“软硬结合”。

有人说，善良不带兵；也有人说班组长必须和员工相处。两种观点都是有偏见的，正确的做法是软硬兼施。

所谓硬，就是能赏罚分明，纪律严明。班组必须建立完整的奖惩制度。要合理设定各生产内容在考核中的比重，明确各岗位责任制，真正做到工作有目标、工作有标准、结果有考核。然后，对有功者进行奖励，对违反者进行处罚。

所谓软，就是首先要关心每一位员工的工作和生活，帮助解决实际困难；二是做好思想工作；三是勇于向员工承认错误。

四需注意个性喜好

作为班组长，举止和个人喜好很容易被别人模仿。观察基层班组，班长在虚张声势，队员们吹胡子瞪眼；班长温文尔雅，队员彬彬有礼；班长喜欢喝酒，兄弟多海量；这不乏模仿的意味在里面

在工作中，如果班组长不注意安全，组员肯定会违反很多规定；班组长努力，小伙子们更谨慎细致；班组长粗鲁，成员敷衍；班组长爱干净，全班整齐有序。

将士们带了出来，也是从班组长的标杆那里学来的。

五需细节能把握

班组长是最基本的执行官，面对完成具体工作的具体人，经常会遇到打碎玻璃之类的小事。如果班组长不及时纠正这些不良言行，一味地忽视和纵容，会让员工形成一种习惯，很难扭转。

因此，班组长要注意细节的把控。在工作中，每一项工作的每一个环节都要做到有效的过程控制；在生活中，每个人的每一个不良言行都应该及时纠正。这样才能逐渐形成良好的班组管理氛围。当然，这首先需要班组长严于律己，廉洁奉公。

六需要把握热度

馒头可分为快火和慢火，铁锤可分为重锤和轻锤，这是为了把握热量。

生产任务重的时候，听组长说过很多次：乱世要重典。忙碌的生产，是不是一个乱世？生产现场和战场不一样，如果员工累得不能冲上去，怎么可能被当场枪毙？这是热量的逆向，油门作为刹车。事实上，你越忙，就越需要关心和关心你的员工。或许，一句简单的问候和鼓励，就能瞬间缓解员工的疲劳。

当然，到了提神醒脑的时候一定要抬眼。只是眼睛何时盯，牙齿怎么咬，都是要把握热度的。

七需求善于开会

一线班长，会开会的人并不多。

为什么要开会？班前会，一天的计划从早上开始。班后会，我每天反省三遍。交接班会，方便他人，方便自己。民主交流会，化解矛盾，激发动力。阶段总结会，温故而知新。

班组会议是统一思想、凝聚力、激发动力、稳定团队、解决问题、教育员工的有效手段。至于班会的方式，可以灵活多样，但主题要明确，不能拐弯抹角，什么也不说。

八需关注员工的需求

班组员工的需求多是对薪酬提升的物质追求，以及对尊严、被认可、实现自我价值的精神需求。

可以说，赚更多的钱是所有班组成员的共同需求。这个目的无可厚非，但同时也要兼顾安全、质量、形象、发展、和谐、稳定等问题，在员工生活、家庭幸福、企业发展的基础上赚钱。

员工的需求，疏堵的知识是很大的。班中喝酒、打牌、赌博等违反规定的要求要严禁。合理需求，如请假、临时换工作等，应酌情解决。

九需善于角色转换

班组长是兵头将尾，亦官亦民，身兼两种角色，但很多队长不能很好地转换角色：有的摆官架子，不愿意和队员一起工作；有些人只知道如何与员工打成一片，却忽略了与上级的沟通。

作为班组长，你必须把握角色转换。组织生产时，班长就是指挥，安排要周密有力；参与生产时，领队是突击兵，既要命令也要禁止。欺上欺下，谄上欺下，都不是为人做事的方式。

十需要知道如何使用士兵

治班治班，治的意义在于管理，其核心是如何用人。有一个员工在A班表现平平，但在B班之后积极工作，他成了大拿。没有不合格的士兵，只有不合格的将军。做要当兵头，班组长必须懂得用兵：

目标和措施必须明确。什么任务，什么要求，怎么做，到什么程度，班组长必须让每个成员都知道。

组织结构要合理。在篮球运动中，五个人是一个组织，一些投球，一些抢篮板，一些战术犯规。一个人再强大，也离不开组织。

还需要训练士兵。不仅让员工工作，还对其进行必要的培训和学习、实操演练、教学等锻炼和培训。

执行必须有力。班组长不一定要亲力亲为，但在紧急情况下带头很重要；做事公平，尊重员工的人格，让他们体面地工作，让员工成为积极向上的人。

你知道班组长十个必需是什么吗？以上就是新益为班组培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。