班组建设与管理有何有效途径呢？新益为班组建设咨询公司概述：无论是企业管理者，还是基层员工，都应自觉遵守班组的各项规定，做到谨小慎微，以促进班组建设水平更上一层楼，最终提高整个电力企业员工的综合素质。

班组建设咨询

一、班组建设与管理的思路与要求

在企业的统一领导下，进行班组建设和管理。按照一定规律开展的一系列活动，对员工素质和企业管理水平的提高都是非常有利的。班组要有足够的学习时间，坚持到底。他们不仅要学习先进的科学、文化、管理知识，还要学习思想政治知识，提高政治素养。

在工作中坚持党的基本路线方针政策，不断提高思想道德修养，用科学理论灌输队员，陶冶队员高尚情操，最终成长为新一代“有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者”。因此，企业在开展思想政治教育时，要以班组为主要阵地。

1、班组组织建设

主要是指班组长的选拔、班组核心的形成和科学合理的制度。班组成员位于生产第一线，班组长在其中起着组织指挥的作用，其地位可谓承上启下，所以选择一个合适的班组长至关重要。选聘人员必须具有较强的责任心和高超的业务水平，以及一定的管理能力和政治素养，同时还必须具备其他条件，才能担任班组长。

在班组的组织建设中，不仅要注重班组的合理构成，更要注重民主管理，这也是企业管理的一个非常重要的内容，也是其管理的基础。可以经常组织召开民主生活会、经营管理会，为员工参与企业管理、共同讨论表决班组重大事项提供有效的管理途径，更好地了解班组工作、生活、学习情况。

2、班组的业务建设

主要是班组在开展生产等活动时不断学习，使专业技术水平不断提高，进而使班组的组织指挥、协调控制能力不断增强，进而使各项管理要求落到实处。

工作中的每一个环节都与班组的生产管理、技术管理以及安全文明生产、管理等诸多方面有着十分密切的联系，推动班组业务朝着安全、标准化的方向发展。要定期对班组成员进行培训，提高员工的知识素质，从而更好地实施和完成班组的基础工作。

3、班组制度建设

是指班组制定、执行并不断完善各项规章制度的过程。班组规章制度主要是班组所有成员在生产经营过程中遵守的准则和规范。

通过建立合理的规章制度，如岗位责任制、轮班制等，还需要建立安全与治理、劳动管理为了科学管理班组，消除混乱，确保班组的顺利生产。

二、企业基层班组建设的方向和主要措施

1、加强班组文化建设

要组织班组成员，努力学习企业文化理念和企业精神，培养员工爱岗敬业的职业素养，使企业形成良好的社会风尚，引领电力事业发展。要确保每一位员工都能严格遵守公司关于员工行为的规范，并对其行为进行约束，实现整体素质的提高。

加强班组的班组建设，开展互助活动，加强班组成员之间的沟通，进而构建和谐班组，不断提高班组的凝聚力和战斗力。做好班组的宣传报道，宣传班组的优秀事迹，以激励其他员工，共同塑造班组的形象。

2、加强班组民主建设

建立民主的班组管理制度，充分发挥其管理作用，不断强化成员的主人翁意识，增强他们的归属感，进而调动他们工作的积极性和创造性。不断坚持和完善班组民主管理工作，按照有关制度规定，组织召开民主生活会、管理会，确保成员参与权、监督权的实现，从而保障职工权益，不断提高职工工作热度。落实公开工作，丰富公开渠道，及时公开员工绩效考核和奖惩考核。

健全工会监督、检查、劳动保护三级网络，提高监督、检查、劳动保护工作水平，充分发挥职工的监督检查作用。强化班组和职工代表作用，鼓励他们提出高质量的提案，并督促落实，确保职工民主管理和参与权的实现。充分调动职工的主观能动性，紧密结合企业改革，提出有利于降低成本、提高效率和安全生产的建议，从而形成全民参与的良好氛围。

3、加强班组思想建设

加强思想政治理论知识学习，适时开展社会主义爱国主义教育，运用理论体系武装员工的头脑，确保员工形成正确的人生观和价值观。积极组织开展工人先锋号创建、党员先锋岗等各类创先争优活动，加强对先进典型的宣传，培养职工积极进取的精神风貌。

全面做好职工思想政治教育工作，采取有效措施，及时解决他们的思想问题，确保职工班组稳定，进而确保生产任务的顺利完成。要以构建国家电网公司“诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新创优”的五元价值体系为主线，加强职业道德教育，不断增强员工的紧迫感和责任感，提高他们的职业道德。

班组建设与管理有何有效途径呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。