民主管理给班组建设能带来什么？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、激发班组中员工的主人翁意识和责任感

员工是企业和班组的主人。只有全体员工积极参与班组事务，员工才能真正占据主体地位。班组的所有制度都要对员工开放，让所有员工都能以公开、公平、公正的态度处理班组的管理工作。企业要对班组民主管理的性质、权限、组织原则、形式和制度等作出详细规定，提高班组职工民主管理意识，激发职工参政议政积极性，开展群众性“经济和社会发展，科技创新”的热情和创造力。

二、善用员工监督方式

班组的员工要与班组的五名成员联合，对班组的工作进行监督。在督导过程中，要共同提出合理化建议，更好地实现班组的民主管理。建立民主管理小组，由工会领导担任文职管理小组组长，班组长不得担任考勤员。员工的工分考核办法和经济分配方案必须经班组成员讨论通过。员工考勤表必须经考勤人员、班组长、民管班组长签字后方可作为原始工资发放依据。

对于人员较少的班组，考勤表可以由员工集体签名。通过这种管理的制度化和民主化，可以有效消除班组长管理在班组管理中的随意性，杜绝班组长不说出口、分配不公、团伙结伙的现象。使班组管理者在处理日常管理工作中的行为更加合理、更加规范、更便于员工监督。

三、民主促进班组和谐

召开良好的班组民主生活会是班组民主管理的重要形式。根据班组实际情况，每月或每季度召开一次班组民主管理生活会。会议由工会领导和职工代表共同主持。会上，听取班组长对班组工作的汇报，对班组长和班组工作进行回顾；讨论班组的工作计划和工作任务并提出建议；讨论、批准、修改或废除班组各项管理制度，制定班组奖金分配方案，提出员工奖惩意见；对企业、部门、车间等部门的工作提出建议。

如果员工意见有分歧，员工代表会做好双方的思想工作，尽量使双方意见一致。借助民主生活会，班组长还应深入了解员工的家庭状况、生活状况、思想状况，帮助他们解决生活中的困难和矛盾，尊重他们的个性，赢得信任员工，达到班组和谐的目标。使民主管理制度得到有效落实和实施。

四、用制度保障民主管理的顺利实施

建立职工代表大会制度、班组长轮值制等班组民主管理保障制度，用制度保障班组民主管理的顺利实施。

一是加强职工代表大会制度建设，实现六项规范，即：规范职工代表大会制度建设、规范职工代表选举、规范职工代表比例、规范会议程序、规范会议议题，规范投票方式。同时，要强化职工代表的作用，从提高职工代表提案建议质量、组织开展职工代表巡视检查、强化职工代表通过展示对日常民生的民主监督，充分发挥职工代表的宣传作用，开办职工代表培训班，明确职工代表的五项主要职责，提高职工代表素质。

二是建立健全以职工代表大会制度为主要形式，以班组民主管理会议为基本形式的民主管理制度，做到上上下下能下，员工能上能下。真正了解经职工代表大会审议通过的企业，重大决策、重要规章制度、年度生产经营发展目标任务、工作进度、各阶段工作重点，鼓励员工围绕共同愿景努力工作。

总之，班组是员工共同的家园。只有做好班组民主管理工作，才能调动班组职工的积极性，把班组建设成为全体员工的生存共同体、全体员工的命运共同体，实现“双赢”的班组和员工。

五、发挥班组长民主管理的核心作用

班组长是班组民主管理的组织者，在班组的民主管理活动中发挥着重要作用。因此，正确选择班组长是做好班组民主管理的关键。要选拔公正合理、善于吃苦耐劳、站在工作第一线的员工担任班组长，促进班组的团结和谐。

班组长在班组民主管理活动中要做好两件事：一是支持员工参与班组管理和企业决策，重视员工的合理要求和建议，把讨论结果作为班组各项决策的依据，确保班组各项重大事项的决策能够反映员工的意愿。同时，员工对企业管理的意见和建议要如实向上级行政领导或有关部门报告，确保企业决策科学合理。这样，既体现了员工对班组和企业管理的直接参与，保证了员工的权利得到落实，也为员工搭建了为班组和企业做出贡献的桥梁；

二是组织职工开展合理化建议和小改革活动。班组长是员工民主管理的忠实代表，要善于动员员工开展一系列重点研究活动，使班组和企业整体机制蓬勃发展。

民主管理给班组建设能带来什么？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。