如何建设班组实现持久安全生产？新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业最基层的组织，是企业生产经营的基础环节，班组管理得好坏，直接影响企业的管理水平和整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。那么如何建设班组实现持久安全生产呢？

班组建设咨询

企业的生产经营活动是在一定的班组安全文化背景下进行的。为实现持久的班组安全生产，提高企业的核心竞争力，需要构建企业安全文化。企业安全文化是员工普遍信奉并在企业长期生产经营活动中实践并与企业目标相一致的班组安全理念、价值取向和实践的总和。它由安全精神文化、安全制度文化和安全物质文化组成。

一、班组安全文化建设的主要内容

班组安全文化建设要以全面践行“三个代表”重要思想为指导，以树立“以人为本”的安全和以人为本的理念为主线，并紧密结合实际企业生产，增强员工安全意识和技能，提高企业安全管理水平，全面减少灾害和损失，切实保障员工安全健康。具体而言，企业安全文化建设的主要内容是做好安全内化于心、固化于制度、外化于形式。

首先，要确立安全的基本概念，将其内化。

一是安全的概念就是法。企业要依法安全生产，企业规章合法，违法经营违法，做到制度至上，按章办事。

二是安全为利的理念。只有做好安全生产，企业才能增加效益，员工才能健康安全，社会才能安定安全。这是对员工、企业和社会的最大利益。

三是“人、技、物”三防并重的理念。为实现安全生产，物理防御是基础，企业使用的设备、设施和工具必须具有本质安全性，使员工即使误用甚至非法操作也不会受到伤害，过程监控技术，淘汰落后的生产流程，使员工尽可能远离危险的工作区域和危险的工作方式，为安全生产提供技术支持和保障；人防是关键，即企业要着力提高员工的安全知识和操作技能，降低操作人员失误的风险。

四是安全是自己的理念。员工需要自己掌握必要的知识和技能，需要结合具体岗位，实施安全条件确认，需要面对生产和工作条件按章操作，真正把健康安全掌握在自己手中。

五是安全是我们自己的理念。安全生产是为了自己，只有员工主动自觉地进行安全生产，企业才能持久安全生产。

其次，企业要建立起基本的安全体系，实现固化。通过基本安全体系建设，要体现安全基本理念，承担国家安全生产法规要求，明确企业内部安全生产规章制度，实现安全生产过程管理，形成安全生产体系。支持企业安全生产管理体系。

具体是按照国家标准GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》建立和运行适合本单位的企业职业健康安全管理体系，落实“部门履责、人人尽责”的要求。建立与企业安全生产责任制、监督制度、整改相匹配的企业安全生产长效、规范、科学的安全生产管理机制，使企业安全生产长效持久。

第三，企业要建立基本的安全设施，实现外部化。通过企业基本安全制度的实施，从设计入手，使企业设施、工艺、设备参数符合安全规范，设备采购和安装符合设计要求，使投入的设施得到维护和检查及时，必须通过企业安全基础制度。工具使用符合安全标准，劳动防护用品性能逐步提高，作业现场按制度标注、公示。

二、企业安全文化建设的基本要求

企业安全文化的形成是企业人性化管理的标志，需要系统规划，循序渐进。基本要求是：

1、领导要重视。企业各级组织应将安全文化纳入工作日程，在安全文化建设所需的政策、物资、资金等方面给予支持和保障，避免“说多、少做、不做”，更别说在安全文化建设中，上紧下松，中间悬空，衰减打折扣。

2.组织高效运作。企业要建立领导机构，领导负责，相关部门协同推进，并围绕本部门安全文化组织领导的特殊责任，及时发现、研究、解决安全文化建设过程中的问题，确保企业安全文化建设。健康发展。

3、规划要切合实际。企业安全文化建设规划要符合企业实际，做好现状分析，通过群众和专家共同参与，达到预期效果。

4、突出建设重点。企业安全文化建设有一个发展过程，突出企业设备、设施、工具的本质安全工作，为安全生产奠定物质基础；通过安全文化建设，形成企业安全形象识别体系，增强企业员工对安全生产的自豪感，展示企业的安全生产形象。

三、企业安全文化建设的主要作用

通过企业安全文化建设，将企业安全设施、安全制度、安全理念有机融合，使企业安全工作更加科学规范，使员工的安全行为更加规范、主动、持久，呈现出无与伦比的优越效果。

1、安全文化的凝聚作用。在企业安全文化建设过程中，要凝聚员工的重要元素，使员工对安全的认同和追求与企业目标尽可能保持一致。

2、安全文化的规范作用。安全文化有效弥补了管理体系的苍白和被动，使物质、技术和行为协调一致。

3、安全文化的辐射效应。良好的安全文化不仅使企业的安全生产长期有效可控，而且全面提高员工的知识和技能，有利于树立企业品牌形象，提升企业形象。企业的核心竞争力。

在企业安全文化建设和发展过程中，要充分认识安全文化的本质，结合企业生产实际，建立具有自身特点的安全文化，使其形成规范的认知体系。在理论层面，只有这样，才能促进企业的健康发展。同时，要以必要的手段保障企业安全文化建设，引入科学的手段和方法，防止企业安全文化成为老板文化、假冒文化。

总之，通过企业安全文化建设，形成企业安全文化体系，将安全文化理念内化于心，固化于制度，外化于形式，在安全生产中和谐共鸣，从而不断激励员工。对安全生产的热情和不断提高企业安全健康的积极性生产管控能力和生产经营业绩，实现公司与员工的双赢。

如何建设班组实现持久安全生产？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。