你知道班组建设的七大误区吗？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理标准化、生产管理精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业的全面、协调、可持续发展。那么，你知道班组建设的七大误区是什么吗？

班组建设咨询

优秀企业着眼于基层，拥有一支训练有素、积极进取的基层员工队伍是所有优秀企业的特点。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设提升到战略高度，如石油石化、电力等，但实际效果并不理想。

如果问题是错误的，那么答案一定是错误的。发现问题，一线藕丝牵大象；问题不准确，千钧大锤砸苍蝇，企业基层班组建设效果不理想的真正原因是什么？大多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：

1、班组有要求，没有氛围。大部分企业采用自上而下、层层推进、严格考核的方式进行班组建设。员工对班组创建的目的和意义没有深刻的理解，只停留在形式上。员工对班组创建活动的热情不高，方向不明确，参与程度较低，没有完全的“人人参与，大家努力营造”的氛围。

2、班组建设硬件投入多，软件投入少。大量资金用于班组创建和硬件匹配，为班组创建提供了必要的硬件条件，以及如何进行科学的推广规划、效果评估，缺乏系统的思维和方法。

3.注重制度建设，忽视文化管理。注重班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督和跟踪，规范班组创建工作和各项制度落实，及时发现问题，研究解决。但是如何用文化来管理却被忽略了，文化管理是最高层次的管理，通过制度和环境的力量去影响、同化员工的思维方式和行为方式，使员工由被动变为主动。

4、重物质奖惩，忽视精神修养。在班组考核过程中，强调物质奖励，但如何在精神上进行培养和激励，缺乏系统、科学、有效的方法，使员工在精神领域出现某种程度的“跛脚”现象。人是属灵的动物，精神上的鼓励和荣誉的鼓励是必不可少的。

5、注重现场管理，却忽视人文素养管理重视5S等现场管理方式，对员工物品和劳动工具的摆放有要求，但对于如何形成员工日常工作习惯仍缺乏必要的方法和手段。

6、班组长业务能力强，但管理能力弱。大多数班组长思想意识高、态度端正、精力充沛、工作技能强，但普遍缺乏管理经验、科学管理方法，只会干活，不会管理。

7、班组长亲自冲锋陷阵，班组队员被动落后，工作中遇到问题。班组长可以积极主动地冲上前去，却不知道如何调动班员参与的积极性和方法，班组长干活，班员看热闹。

你知道班组建设的七大误区吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。