为什么班组核心在于管理呢？新益为班组建设培训公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。那么，班组的核心是什么呢？

班组建设培训

企业成功的主要原因应该属于班组。看企业的潜力，主要看班组战斗力、班组管理、班组创新、士兵的素质。从某种意义上说，企业的发展在于班组，而班组的核心在于管理。这应该成为有识之士的共识。

但是，也有一些企业领导经常抱怨缺乏名牌产品，无法开拓市场，导致企业死气沉沉，缺乏竞争力。作者认为，你也应该在自己身上找到原因。在我看来，一个企业的兴衰主要取决于企业的班组，而员工才是企业的主人。没有他们诚实的劳动，什么都做不成。任何一个集体都有一个领导，一个企业也有一个领导，也就是无数的班组长。事实证明，没有强大的班组，任何先进的装备都无法掌控，也无法创造奇迹。比如厦门大桥、高铁、飞机制造，无不凝聚着班组成员的聪明才智和奉献精神，离不开他们。

《优秀班组安全文化建设》一书中的例子就是徐振超。他原本是一名吊桥起重机司机。他从自己的岗位开始。经过长期的探索和实践，甚至多次失败，他终于成功取得了积极的成果，掌握了“一钩精准”、“一钩清扫”、“无声操作”的绝活。如果说生产实践是一所大学，那么班组就是人才的摇篮。孟泰、王崇伦、王进喜、赵梦桃、许振超、白国周等一批劳模，手拿绝活，岗位尽显风流。

从这个角度来说，一个企业有没有希望，取决于班组。只要班组强大，就能承担任何艰巨复杂的任务，战无不胜，创造人间奇迹。企业不抓班组，班组就没有战斗力，生产任务就难以完成。应该说，有些公司不把班组放在眼里，把董事长和总经理当成救世主，那就犯了原则性错误。没有班组，怎么可能把蓝图变成现实。聪明的企业家靠班组创名牌，靠班组攻坚克难，靠班组完成任务，企业发展靠班组。

企业班组能不能立于不败之地，核心问题是看管理，管理的主要内容是什么？主要是管人，不管人，结果就是竹篮里的水已经没有多少了。比如挖掘班长白国洲，靠自己的言行，靠细节，实现了30多年的安全生产，没有发生事故。众所周知，班组的核心是管理，没有科学的管理，班组就会变成一堆松散的沙子。

在我看来，管理有以下几个方面：

一是民主管理。

这是核心，没有民主，就不可能有班组成员的积极性和创造力。有的班组长善于听取班组成员意见，集思广益，遇难找群众，遇难动员群众，生产经营依靠群众，没有克服不了的困难。任性的班组长很难将班组成员保持在一起，造成这种情况的主要原因是缺乏民主管理。

二是管理知识。

所谓管理。它侧重于对人们思想的管理。人的思维不一样，节奏肯定是不一致的。因为管理贯穿于生产的全过程，无论是安全还是生产技术，都需要创新，要解放思想，敞开大门，克服任何困难。

三是班组长的言行。

都说班组长是企业的核心，是军队的领袖。没有他们的言语和个人领导，任何事情都无法完成。首先是榜样。比如，王进喜跳进了半腰深的泥潭。在他的带领下，工人们一个接一个地跳下来，用它作为搅拌机来解决井喷所需的泥浆。二是攻克技术难关。徐振超不仅是一名吊桥起重机司机，还对自己的技术大做文章。他练就了“一钩准”等绝技，带出了一批优秀的徒弟。三是言传身教，白国周每天下井，口袋里揣着粉笔尖，发现了安全隐患，做了标记。在他的带领下，队员们发现了安全隐患，及时处理，杜绝钻空子。

四是培养一批干部。

企业干部从哪里来？不仅是大学毕业生，还有班组。他们有实践经验，会管理，能顺利完成生产任务。

五是调动员工的积极性和创造性。

谁是企业的主人，我们的工人，他们是历史的创造者，尊重他们的开拓精神，符合历史唯物主义的辩证法。

总之，要视他们为主人，最大限度地调动员工的积极性和创造性，真正做到提高管理、实现安全、高效、优质，为国家多做贡献。

为什么班组核心在于管理呢？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。