你知道班组管理的要点是什么吗？新益为班组管理培训公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。那你知道班组管理的要点是什么吗？

班组管理培训

在谈班组管理的三大要点之前，先讲一个故事。

一家服装店的老板雇了一个售货员来卖衣服，店里有人试穿衣服，试了太多次都没买，售货员脸上会露出恼火的表情，感觉自己失去了那么多笑脸，所有的热情都白费了，售货员的表情，当然也让消费者感到很不满意。

于是，老板和营业员达成了新的约定，不再以销售额作为评价指标，而是以“顾客试穿衣服的次数”作为评价指标，这样以后消费者会试穿更多次，售货员还是会保持热情的态度，店里的销售额不仅没有下降，反而大幅增长。

这个故事告诉我们，管理层往往需要找到背后的驱动因素。

班组管理的三个要点，前两个是驱动因素，第三个是我们做得不够好的时候通常会忽略的一个因素。

一、办好班组早会

很多班组开早会是因为企业有这样的规定，早会是“被动”进行的。

如果要班组长说实话，他会说：“真的没用！”

大多数公司在早会中面临两大问题：①不知道早会的意义；②不知道该说什么。

晨会对班组长、员工和企业管理层都具有重要价值。班组长不妨把早会当成一个“提高自己表达能力”的机会，开个早会，然后去发表演讲什么的，你就会“So Easy！”

班组管理的三要点

早上要聊什么？个人建议，班组长可以给自己做个大概的清单，把早会可能涉及的内容罗列出来，这样在早会之前，对照清单把要涉及的内容一一梳理。

以早会的内容列表为例：

①问候；②质量事务；③安全事务；④生产任务安排；⑤学习培训通知；⑥老员工传授经验；⑦新员工说说自己的感受，等等。

为了使早会有条理、有意义、准确，你应该在早会之前做好准备。在笔记本上写下早会的要点。

一天的计划是在早上，晨会不仅对一天的工作有价值，而且对日常工作的重视有助于提高班组管理的整体水平。

二、班组5S管理

有的企业称之为“5S管理”，有的企业称之为“6S管理”。有一点要注意，千万不要对别人说：“已经是7S、8S了，你怎么还在做5S”这种智障的话。

因为，S不是更多，而是更好。

5S为什么管理对班组如此重要？

中国有句古话：“一屋不扫何以扫天下”。某军校的一位将军在演讲中说：“伟大从每天叠好被子开始。”在这一点上，似乎中西方人的看法基本一致。

杂乱的场地让员工和客户失去信心，同时也难以开展班组管理、质量管理等相关管理活动，因为它是场地管理的基础和基础。

班组管理的三个关键点

“环境教育”，良好的环境让人更自律，团队精神更强大！

班组的5S管理需要做到以下六个方面：

①对员工进行5S管理培训。至少员工应该了解5S的概念及其含义。

②货架、工作台、周边设备等重点区域，注明“相关必需品”。

③做好区域内物品的标记和识别工作。

④做好日常清洁工作。

⑤做好现场检查监督工作。例如叉车归位、工作台清洁度、日常清洁实施等。

⑥展现好场面，增强团队信心。

总而言之，一句话，5S是班组管理一切的基础！

三、班组质量管理

品质品质，品质至上。

质量是设计和制造的，每个人都是质量的参与者。

班组日常质量工作包括：

①培训员工的质量意识；

②第一时间响应产线问题；

③做好“不良品识别、隔离、记录、报告”四步管理；

④对现有工作指令提出“修改”建议；

⑤教员工必要的检测方法；

⑥掌握必要的质量分析工具；

⑦制定改进主题并参与改进。

在生产线的质量控制体系中，班组占有重要地位，不仅产品是班组生产的，班组往往也是第一时间发现问题的人，包括材料、设备、工艺等，班组的高效管理可以大大降低企业的管理成本。

你知道班组管理的要点是什么吗？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。