如何解决班组安全管理中的不足？新益为班组管理培训公司概述：班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。

班组管理培训

班组是各项生产活动的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的基础，企业的安全事故往往发生在生产现场和班组岗位上。因此，解决班组安全管理中存在的问题，才能真正预防各类事故的发生。

1.班组安全管理困难的原因。

一是部分企业和车间负责人对安全工作重视不够。极少数领导干部认为安全管理只是车间要重视的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行，安全管理是次要的。这种偏颇的认识，导致一些班组在安全生产方面的合理要求和具体困难得不到重视，解决不到位，影响了班组安全工作的开展。

二是安全培训落实不到位。许多企业实行三级安全培训机制，绝大多数生产车间都能对员工进行有效的安全培训，但部分车间的二次安全培训仍不到位。他们只是照本宣科、讲形式、走过场。他们对班组长使用多、培训少，甚至派人冒名顶替培训，让他们甘愿冒违法违规的风险，使班组长的素质得不到实质性提升。

三是班组安全考核激励机制不完善。目前，大多数企业都实行了岗位工资制。在岗位薪酬制度分配中，对安全生产份额没有具体量化，对安全管理好的班组或个人奖励很少甚至没有奖励。一般认为，多扣少奖。安全出了问题，班组长首当其冲受到批评、扣减收入，其他班组成员也纷纷效仿，这使得一些班组长和班组成员心理不平衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。

四是安全违法行为处罚不到位。极少数员工依靠与某些领导千丝万缕的人情关系，不按章办事，违规操作，班组在处理这一现象时，无数的劝告、指示、叮嘱萦绕耳边，让班组长束手无策、束手无策，只好放任自流，最终为安全生产埋下了隐患。

2.解决班组安全管理难点的对策和方法

针对班组安全管理存在的不足，企业各级领导要考虑企业的长远发展，提高对班组安全管理重要性的认识，帮助班组规范安全管理。要时刻注意听取班组长和职工的意见和建议，教育职工要支持班组的安全管理。形成班组齐抓共管的“大安全”格局，营造“凡事人人安全”、“安全归管理”、“效益归管理”的浓厚安全文化氛围，切实解决班组安全管理中存在的一些问题，充分调动和激发每个职工的安全生产积极性，使安全工作“纵向到底、横向到边、全面覆盖、无死角”，努力实现“个人无违章，无岗位隐患，无班组事故”。

进一步完善安全考核激励机制。要抓好班组安全工作检查，及时查处生产现场的各类隐患，纠正违法行为，堵塞管理漏洞，制定严格的监控措施，彻底消除事故隐患，从而促进班组安全管理。车间安全管理突出的班组要通过各种渠道进行宣传和奖励，通过对年度安全先进班组、安全操作能手、安全生产工作者等形式的考核评比，对获奖班组和个人进行表彰，最大限度地调动班组全体成员的积极性，达到激励先进、鞭策落后的目的。

班组安全培训教育是做好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育要针对班组生产实际和职工的安全生产需要，结合《劳动法》、《安全生产法》、安全操作规程、人身安全防护技能等，采取集中分散、班前会、班后会、专业会议、脱产培训等形式，分析典型经验或事故案例，广泛定期对班组成员开展安全业务和操作技能培训，不断增强员工的安全意识、忧患意识、和责任意识，从而提高员工处理和预防事故和自我保护的能力，有效避免和消除各种事故。

精心培养和选拔优秀的团队领导。通过职工民主选举和车间任用相结合，业务能力优秀、安全防护意识强、管理水平高的员工，被推选到班组长或安全员岗位上。班组长选派到位后，要手把手地教，从生产组织到人员管理，从安全重点到技术关键，从班组工作规范到各车间班组长例会，要制定专项计划，认真指导，让团队领导在组织训练中尽快成长，独立自主。

总之，企业各车间要以开展“安全生产月”活动为契机，进一步抓好班组的安全防范、规范操作、生产现场等基础管理，切实解决和消除安全方面的死角、盲区和不足，为实现企业生产经营目标和任务，建设和谐安全企业，促进企业持续、健康、良性发展奠定坚实的安全基础。

如何解决班组安全管理中的不足？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。