企业班组管理的基本方法是什么？新益为班组管理培训公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理起着非常重要的作用。

班组管理培训

一、做好班组管理的必要性

1、摆脱依赖观念，落实“把控工作，把控安全”的需要。做好班组管理，就是进一步树立班组和班组成员的核心价值观，落实“管工作没管理安全”，将安全工作融入各项生产活动，为员工搭建有效的平台和沟通渠道全面参与安全管理，需要从“要我安全”转变为“我要安全”。

2、提高员工综合素质的需要。企业基层普遍存在两个问题。一是部分员工技能差、工作标准低，影响生产效率。二是现场绩效水平与标准化现场管理要求存在差距。班组合作主动性不强。

3、需要提高企业管理水平。班组是企业最小的生产管理组织，是企业生产经营和安全管理的落脚点。班组成员贴近现场，了解生产，提高基层班组的管理水平，是提高企业管控能力的最有效手段。

二、做好班组管理首先要明确班组职责

1、岗位人员职责。做好班组管理工作，需要结合班组管理的要求，明确班组成员的职责。各岗位员工必须掌握与本岗位相关的工作标准，由班组长负责将本团队的工作任务分配到各岗位，各岗位员工必须完成。对值班干部或接班人提出的问题，除岗位不能交接外，其他班组成员在岗位任务全部完成前不得离开工作岗位。

2、班组管理职责。领班是每个班组的第一责任人，对班组工作任务的完成、安全生产、班组员工的绩效负责。如果当前班接班时发现问题，由上班负责，上班会整改；接班后发现问题，由本班负责，由本班整改。做好班组管理工作，必须落实班组责任制。

三、做好班组管理重在工作标准一定要掌握

1、制作多媒体教材。员工有时因自学相关标准而难以准确理解条款的内涵，而强化培训往往是短暂的，难以面面俱到。为此，我们可以充分利用现代多媒体技术，制作视频或幻灯片等标准化操作教材，分发给每位员工，准确掌握标准。

2、细分工作基础。全面梳理企业内各项专项标准、作业文件等工作依据，按站、班、岗位三个层次分解提炼，按岗位编制发布工作手册。员工获得的标准是工作中使用的指导方针，避免了不相关的内容干扰学习。

四、做好班组管理，提高员工素质

1、结合实际问题谈标准。学习与实践相结合是提高学习效果的最佳途径。将员工素质的提高与现场绩效的提高相结合，采取“问题分析进班组、按问题查标准”的培训措施。隐藏的问题是培训需求，通过讨论出现问题的原因，共同吸取经验教训，让员工“现在学习，现在实践”，准确理解和掌握标准条款，按照标准条款管理班级隐患。

2、搭建交流平台。每个班组都有自己的好的做法，也有自己的不足和不足，但在日常生产中大家都习以为常，很难找到自己的长处和短处。企业通过搭建交流平台，可以解决企业“隐居自败”难找自身短板的问题。根据生产情况，定期组织基层单位，采取专题交流、岗位交流、主题观摩等形式，对生产中发现的问题进行推进生产，开展班组、岗位间的管理、技术、运营等经验交流，提高员工学习兴趣，促进员工素质全面提升。

3、实施每日一题测试。员工在参加集中培训时，往往有很多提高工作质量的想法，但回到现场后工作并没有提高。这主要是因为集中培训让员工明白了道理，但没有消化标准的细节。针对这种现象，可以采取“每天测试工作细节一题”的方式，班组会根据生产特点、员工能力等自身需求进行测试，这种方法补充了集中培训的不足。

五、做好班组管理需要严格的考核体系

1、生产任务考核。加强对生产任务的考核，可以有效促进班组自主提高生产效率。企业需要根据自身生产情况制定生产任务考核制度，对各班的完成情况进行考核。

2、实施工作技能评估。仅仅依靠自觉意识来提高员工的技能水平是不够的。企业需要对员工施加适当的压力，建立技能学习评估体系，确保学习有效，定期对员工技能进行综合考核，考核结果与个人和班组奖金挂钩。

3、隐患治理评估。隐患治理是保障企业质量、效益可持续发展的基础，隐患治理考核体系是消除隐患的长效机制。企业需要根据自身实际情况制定隐患治理考核体系，鼓励班组自主治理隐患。

六、做好班组管理要营造争先恐后的文化氛围

1、开展优秀班组长评价。班组长的行为直接影响班组的绩效。为更好地发挥班组长的带头作用，公司每年可以选拔优秀班组长，在年度工作会议上进行表彰，表现突出的也可以交流典型经验。

2、开展对标班组评价。制定对标班组考核标准，定期考核，确定对标班组。结合对标班组考核，基层单位可组织开展班组、岗位之间的观摩活动，对活动中发现的问题自主寻求解决办法，推动工作更上一层楼。

企业班组管理的基本方法是什么？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。