五型班组建设有什么秘诀？新益为五型班组咨询公司概述：开展五型班组创建工作，对进一步强化基础管理工作，对提升员工素质，提高工作效率，保证安全生产具有十分重要的意义。那么，如何在班组扎实推进五型班组建设呢？

五型班组咨询

“练”出来学习型班组

创建“学习型”班组，就是要让员工树立“终身学习”的理念，提高综合素质，争做知识型员工，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强本领、并提高质量，采油队、作业队等基层单位采取“教师带徒”的培训方式，让徒弟自己选师傅，出现了徒弟抢师傅“供不应求”的一幕。

“禁”出来安全型班组

建立“安全型”班组，就是要使员工牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念。在学习中石油“六项禁令”中，他们自觉遵守并严格禁止违规行为。禁是知识的起点。禁是行动的终点。以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准、工作规程和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设成为人人特责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

“比”出来清洁型班组

创建“清洁型”班组，就是要让员工牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境的协调和实现班组清洁生产为目标，严格履行环保目标和责任，防止环境污染；加强污染源管理，继续开展清洁生产，从源头上消除污染；加强环境污染防治，做好自控、互控、联控，实现生产全过程文明清洁。要努力把基层班组建设成为岗位干净、设备干净、环境干净的“绿色驿站”，积极实行“6S”管理，用“比”促进公共环境的整洁，并将结果曝光，通过活动，使作业现场、办公室和宿舍规范化、标准化，使垃圾、废弃物得到及时清理，物品摆放整齐规范，标志醒目统一，形成了一个岗位清洁，干净设备和干净环境的班组。

“抠”出来节约型班组

创建“节约型”班组，就是要让员工牢固树立“节约至上”的理念，以创建“节约型企业”和实现节约型发展为目标，落实目标责任，加强对班组定额的考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议，增产节约，增收节支，搞好厉行节约和资源综合利用，发扬勤俭节约传统，创新节约方法，充分利用小发明、小创造、小创新等，搞好工艺质量控制，降低生产能耗。要努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单位”。每个工地的员工房里都摆放着印有“节能减排，我行动”标志的红色塑料桶，施工一线的职工每天“抠”出洗脸等生活用水浇灌绿植，纷纷修建花园式工地。

“夸”出和谐班组

创建“和谐型”班组，就是要让员工牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱；组织职工开展文体活动，培育和打造班组特色文化；加强民主管理，实行班务公开，增强职工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵守法律法规；提高服务质量，创造一流的工作业绩和效益。

要努力把班组建设成为员工爱岗敬业、勤劳互助的“温暖家庭”，班组长在工作中要“多用大拇指，不用一指禅”对待班组成员，多表扬少批评，并充分激发和挖掘员工的潜能，每一班从换班开始，以对优秀员工的表扬开始全天的工作，让员工带着微笑、带着责任去工作，从而达到激励员工、促进和谐的目的。

五型班组建设有什么秘诀？以上就是新益为五型班组咨询公司的相关介绍，做好企业的五型班组咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。