班组管理如何念好“四字经”？新益为班组管理培训公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着十分重要的作用。

班组管理培训

“理”是管理和合理的意思。不讲标准、不讲规范管理，有悖于科学发展观的要求和班组建设的要求。在班组建设的实践中，有的管理者和班组长因为“讲不通”而事与愿违，员工不服气，愤怒不已，管理效果​​自然降低。只有理性、有理有据，才能有明确的目的，摒弃简单和死板，让员工明白哪里不对，会造成怎样的伤害，应该承担怎样的责任。只有把理性放在首位，员工才会接受你的管理，按要求纠正错误和偏差，自觉遵守各项规章制度。

“度”持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。万事皆有度，超过这个度，水就会溢出，长矛就会因为锋利而折断。同样，班组长也应该充分考虑员工的容忍度。想当然，基于好恶，冲动管理，不仅达不到管理的目的，还容易产生对立情绪，适得其反。因此，当班组长遇到冲突时，不能操之过急，更不能把生活中的不快带到工作中。需要冷静思考，注意策略，有效解决；充分考虑员工的个性特点、文化水平、管理环境和场合等因素，多换位思考，通过及时调整思维、更新观念、改进方法，确保管理更符合员工实际和更容易被员工接受。

“序”俗话说：“热豆腐不能着急吃”。事物的发展有一个从量变到质变的过程，不是一蹴而就的。有的班组长平时不专心，上级来检查时胡乱喊叫；效果可想而知；一些新官上任不先验脉，却急于烧“三把火”，管理时常因不明原因发生，不当和有问题的，班组长平时要动用头脑，平时要努力，具体情况具体分析，找出问题的症结所在，防止有病乱就医；坚持按部就班，一点一点地掌握习惯，打好定期管理的基础，不搞拔苗促长；要区分员工水平，改进方法和方法，不搞“一刀切”。只有这样，班组长才能理顺各种矛盾，实施科学有效的管理，实现公司的科学发展。

“励”是激励。意味着班组长给予员工现实的、适当的精神和物质激励，坚持以人为本，更加关注员工的感受和需求。对于精神上的激励，一般用班组长的权威来进行平时的表扬和季度、年终考核，适当表扬和表扬，满足员工的高层次需求。物质奖励，班组长的权限一般用于月度岗位工作时间和绩效考核，季度和年终奖金。无论是精神激励还是物质激励，都必须坚持实事求是、公平、公正、公开、统一尺度、统一标准、真实、不偏不倚，切实确保被表扬、被表彰、被奖励的人是值得的荣誉，让其他没有得到表扬、表彰和奖励的员工真正服服帖帖，这样才能真正发挥激励作用，才能有灵感、有动力、有推动力，促进班组建设和员工的全面发展。

班组管理如何念好“四字经”？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。