优秀班组长如何做好班组管理？新益为班组管理咨询公司概述：优秀班组长是领导与员工之间的桥梁。它是企业最基本的负责人，起着非常重要的作用。那么优秀班组长如何才能做好团队管理呢？这里为大家准备了领队的“一日工作规矩”，快来学习吧！

什么是管理：管理就是管理人，管理就是通过PDCA循环实现目标。

班长：车间班长是公司与生产人员之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。团队是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。

班组管理咨询

企业的一切生产活动都是以团队的形式进行的，所以团队工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有团队充满活力，企业才能拥有旺盛的生命力，才能在激烈的市场中竞争。长期无敌。团队就像人体中的单个细胞。只有人体的所有细胞都健康，人体才能健康，充满旺盛的生命力和活力。

团队管理：车间组长是公司与生产人员之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。团队是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。

管理的要求：

事事有人管；

事事有标准；

事事有检查；

事事有结果

班组长职责：

1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；

2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

管理者也是被管着：

（1）管理者应学会定位，扮好角色

不怕碰硬，越碰越强；

善于沟通，协调能力好；

千里眼，辨别真伪，能正确判断；

将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

（2）管理者必备的能力

当好被管者才能当好管理者；

去掉自我，融入团队；

不断学习，乐于接受新知识；

学会忍辱负重，经的起挫折；

下属犯错要付连带责任；

要持才助上，绝不持才傲上；

不做“三拍”领导；

不做“员工代表”。

班组长一日管理：

1、班组长一日工作

（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养。

优秀班组长如何做好班组管理？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。