如何加强企业班组建设与管理？新益为班组建设培训公司概述：班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。

班组建设培训

班组是企业中最小、最基本的单位，也是企业生产经营中最重要、最活跃的部分。班组中几个人或者几十人一起工作多年，日夜相处，能不能跟上节奏，是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设和管理提出五点意见。

首先，选择班组长。班组长是企业的“头尾”。在安全生产经营活动中，他既是战士，又是指挥员。班组长的个人素质关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。班组长陪伴员工贯穿日常生产工作，同甘共苦。在特殊情况下，班组长可以通过多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉动来避免事故。

企业在选拔班组长时，要检查是否具备必要的专业技能和实际操作能力，是否有丰富的实践经验，是否能起到示范带头作用，是否能团结同志，公平对待，平等相待尤其是在危险和利益面前，班组长更应该率先冲锋，让利益至上。只有这样的班组长才能说服所有人，班组才能思考和努力。

现在很多公司都缺乏优秀的班组长。从这个现象不难看出，选一个好的班组长并不比选一个中层干部容易。在这里我要强调的是，当一个公司选择了合适的班组长时，他们必须关心和支持他们大胆地开展工作。

二是要健全和落实科学的工作制度。俗话说，没有规则就不能形成一个圈子，只有完善和落实科学的工作制度，规范和落实班组的行为，才能科学调度、有序生产、不乱。这里所说的制度是一个科学民主的制度，它不限制每个人的一切。例如，确保班组在企业安全生产制度制定中的参与权和发言权，是一种科学的民主制度，因为他们最了解工作场所的安全。实际生产。

已经制定了制度，但不一定要实施。如果只有制度，没有实施，再好的制度也无济于事。比如班组日常工作中的轮班制度、安全例会制度、学习培训制度等，要认真贯彻落实。

三要做好安全培训和“帮扶”工作。一般来说，并不是每一个员工都天生具备一目了然、一目了然的东西。新员工入队前，公司应安排专职部门定期进行岗前培训。他们到达后，必须进行现场实习。这不仅是新员工进阶培训的一种形式，也是理论学习深化。

为尽快提高这些劳动者安全生产的实践技能和综合素质，企业还应采取措施，鼓励高技能、专业的员工签订辅导协议，采取相互辅导的方式，这种组织员工在企业团队内部互相学习，取长补短，促进员工边做边学、边做边学、共同进步的方式，不仅能有效提升员工的综合素质及处理紧急、困难和危险任务的能力和独立工作的能力，也有利于巩固安全生产基础，提高应急响应能力，确保各项任务的完成具有前提保障作用。

四要认真落实班组安全权力。在企业的日常生产经营中，一线班组成员最熟悉生产操作流程，最能及时发现安全隐患。让现场人员了解隐患，赋予其整改权和临时处置权等，不仅能采取最直接有效的方法消除隐患，确保安全，尤其是在紧急、危险的情况下，可以解救组织或者争取生命等来争取时间。这里我要强调的是，在日常生产中，企业要经常教育员工，不仅要管理好自己，还要帮助他人，互相监督，互相提醒，不做加害者，也不做受害者。

五是要调整内部劳动力分配关系。一个班组能否团结起来，有很强的战斗力，调整内部的劳务分配关系就显得尤为重要。在一些企业班组中，员工之间存在不团结、劳动纪律不严、经常发生争吵等现象，多与此有关。因此，企业必须认真解决做多做少、做好与做坏、做与不做相同的问题。

企业在处理劳务分配问题时，应根据完成任务的数量、质量、安全等情况，采取内部考核、计资、奖励的办法。使内部分配公开透明，认真对待和处理工资、奖金、福利等涉及员工切身利益的问题，公平对待。要明白以赏为报，以报为罚。只有这样，才能充分调动员工的积极性，才能激发员工进取的积极性，企业才能蒸蒸日上。

如何加强企业班组建设与管理？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。