你知晓班组建设的误区有哪些吗？新益为班组建设培训公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设培训

优秀企业着眼于基层，拥有一支训练有素、积极进取的基层员工队伍是所有优秀企业的特点。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设提升到战略高度，如石油石化、电力企业等，但实际效果并不理想。

如果问题是错误的，那么答案一定是错误的，发现问题，一线藕丝牵大象；问题不准确，千钧大锤砸苍蝇，企业基层班组建设效果不理想的真正原因是什么？大多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：

1、班组建设有要求但没有氛围

大部分企业的班组建设采取自上而下、层层推进、严格考核的方式，但基层干部和基层员工对班组的宗旨和意义没有深刻理解创造，只停留在形式。员工对班组创建活动的热情不高，方向不明确，参与程度较低，应对考核的现象，未形成“人人参与，人人创新”的氛围。

2、班组建设的硬件投入多，软件投入少

大量的财力花在了班组创建的硬件支持上，为班组的创建提供了必要的硬件条件，以及如何进行科研在推广策划和效果上缺乏系统的思维和方法评估。

3、重制度建设轻文化管理

注重班组管理制度和考核机制建设，对班组日常工作进行考核、监督和跟踪，规范班组创建工作和各项制度落实，及时发现问题，研究解决。但是如何用文化来管理却被忽略了。文化管理是最高层次的管理，通过制度和环境的力量去影响、同化员工的思维方式和行为方式，使员工由被动变为主动。

4、重物质奖惩，忽视精神修养

在班组考核的过程中，强调物质奖励，但如何在精神上进行培养和激励，缺乏系统、科学、有效的方法，使员工在精神领域存在一定程度的跛足。人是属灵的动物，精神上的鼓励和荣誉的鼓励是必不可少的。

5、注重现场管理，却忽视人民素养管理

重视5S等现场管理方式，对员工物品和劳动工具的摆放有要求，但对于如何形成员工日常工作习惯和素养尚缺乏必要的方法和手段。

6、班组长业务能力强，但管理能力弱

多数班组长思想意识高、态度端正、精力充沛、工作技能强，但普遍缺乏管理经验和科学管理方法，只会工作，不会管理。

7、班组长亲自冲锋，队员被动落后

工作中遇到问题，班组长可以积极主动地冲上前去，但不知道如何调动班员参与的积极性和方法，班组长工作，班员看热闹。

你知晓班组建设的误区有哪些吗？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。