制造企业如何推进班组管理咨询工作？新益为班组管理咨询公司概述：制造企业面对当今激烈的竞争，要促进基层班组管理咨询标准化、精益管理水平的提高，必须在新的起点、更高的站位上充分发挥班组管理的“源头”作用，使班组管理咨询具有可操作性和规范化。

制造企业在通过班组管理咨询工作开展时，应当注重流程管理与细节管理相结合，健全现场班组工作制度，制定、细化符合现场实际工作的班组管理咨询实施和考核方案。通过开展班组管理共享交流会，加强班组管理咨询工作指导，星期一总结查找问题，总结经验，亮点解决工作难点，不断提高班组管理咨询工作质量。

班组管理咨询

现场在班组管理咨询工作中实行“三解法”细化落实任务分解，利用例会和作业群定期量化进行班组管理咨询检查情况通报。现场管理领导每月至少一次到各班例会现场旁听、提出指导意见，不定期开展“飞行式监督”和“诊断式监督”。

同时，坚持目标引领、价值依托，自上而下逐步分解，建立班组指标分解机制，推进各班组自组织、自驱动、自诊断发现差距，立足生产开展精益课题攻关，各单位实行“等对标”管理，在追赶先进中不断向末端用力，提升班组生产运作能力。

通过全员学习，精准培训建强队伍。针对车间将员工综合素质提升作为重点工作，开展员工“三个一”（一个目标、一份计划、一种考核）活动，让每一位员工建立个人“学习存折”，着力锻造“学习型”团队。

勤学考鉴以笃志，学以致用强队伍，可以采取内外培训相结合的方式，以点带面，以面促会，带动车间员工技能素质提升。通过有针对性地补短板、强弱项，有计划、有步骤地为员工充电，倾力将员工培育成为岗位“多面手”。

一是通过强化学习平台建设，组织车间人员，扎实开展技能培训和劳动竞赛创新活动。“小比武”练兵比赛、岗位轮换培训、“设备保养培训”、“产品工艺培训”“风险点再熟悉”等生产班组内部自组织开展的培训和活动，一个接着一个。

二是拓展工作视野，促进员工岗位成才。通过让员工“走出去”与“引进来”相结合，分别到行业先进单位进行技术学习交流活动，寻找并学习外部优势资源，提升员工的问题解决能力和对标能力。

三是坚持从关键少数抓起，车间要有计划的对管理人员采取“上挂下派”的培训方式同步发力，以加强班组长及后勤管理人员队伍建设。车间通过对班组长进行挂职锻炼，完善班组长评价考核机制。

四是通过基层班组锻炼和开展“师带徒”活动，加快青年员工培养步伐。班组推荐经验丰富和有一定专长的生产技术骨干作为师傅，青年员工为徒弟，双方签订师徒协议，师傅从安全生产、工艺质量、操作技能、心理辅导等方面进行指导，提高徒弟的专业理论知识和实操技能水平。

要积极推进车间班组示范点建设工作，构建精益班组创新管理机构，按照“一班一特色”的理念，组织各班组管理看板，分别展示各班组班徽、建设理念、组织架构、班组周报、周例会、文化建设等，并安排班组推进员定期进行内容更新。

在各班组推行民主管理，通过班务公开，开展机台对标创先活动，将先进事迹和改善案例显性化在管理看板上，加强班组管理成果的宣传，通过一系列的显性宣传活动，提升班组内生活力和向心力。各班组积极在车间现场和微信工作群进行分享展示，汇聚创新力量，并及时总结提炼先进经验，形成各具特色的班组管理机制。

要以人为本，推动班组和谐奋进。和谐的班组氛围，是搞好班组管理的“金钥匙”。要注重人性化管理，在这个温暖的大家庭里，领导班子与员工之间，感情是融恰的，关系是密切的。

如员工生病住院，单位领导及时看望慰问，送去组织温暖、关怀、帮助；班长定期谈话，开展“五必谈”活动；此外，甲班还创新设立了“解忧邮箱”，员工可以将自己在工作生活中遇到的难题的解忧投入到解忧邮箱中，并由班委及时回复，提供相应的帮助。

凝聚力能杜绝员工之间的沟通，应对人与人之间存在的“个体差异”，将不同个性、能力、专业的人合理组合，产生协同效应，有效调动班组员工的工作积极性，不断增强凝聚力，对班组管理咨询工作起到了积极促进作用，呈现出全员参与班组管理、人人关心班组管理的和谐氛围。

制造企业如何推进班组管理咨询工作？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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