在企业中如何做好班组长？新益为班组管理咨询公司概述：班组长的特殊身份决定了他对三个层次的人员要采取不同的立场：面对下属，要站在代表经营者的立场之上，用领导者的声音说话。面对经营者，要站在反映下属声音的立场之上，用下属的声音说话。面对他的直接上级，他应该站在下属和上级辅助人员的立场之上说话。那么，综上所述，在企业中如何做好班组长呢？

班组管理咨询

一、准确把握自己角色的规范、权利和义务

班组长要代表三个立场：对下属代表经营者的立场，对上级代表生产者的立场，对直接上司既代表员工的立场，又代表上级的辅助人员的立场。

班组长如果不知道这个标准，不知道自己有多少权力、义务、责任，应该扮演什么样的角色，那么虽然他占据了班组长的位置，却无法扮演好班组长的角色。当然，在把握自己的角色时，也不能过于激进。西方把这种现象称为“刻板印象”。

二、了解领导者的期望

作为下属，必须准确理解领导的批示，以及领导批示的背景、环境和领导风格。有时候，作为下属，你付出了很大的努力去做一件事，但却不是领导所期望的，结果你虽然付出了努力，却没有达到预期的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不理解，该怎么办呢？这个时候，你要选择一个适当的时机提交你的建议，以便领导更全面、更准确地接受或采纳你的建议。现在西欧有一种说法：把你的领导驾驭好，也就是要了解领导的风格，才能更好地协调关系，开展好工作。

三、了解下属对你的期望

下属对上级有下列五种期望：

1、公平一点。公平说起来容易做起来难。公平常常被误认为是平均主义，因此，班组长在工作分配之上做到公平，奖罚分明，在利益分配之上做到公平是很有必要的。只有这样，才能让人信服。

2、关心下属。在工作和生活之中缺乏对员工的关心和理解，员工自然会对你不满。

3、明确的目标。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个班组长，目标也要很明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4、准确下达订单。班组长作为一线指挥员，下命令要像机场管制员给飞行员之下命令一样准确，否则就容易产生歧义，在命令传递过程之中难免出现这样那样的错误，导致工作失败的事故。

5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导是对下属的重视和培养。

6、需要荣誉。作为一个班组长，你也应该非常慷慨地分配荣誉和奖金给每个人。你的劳动模范越多，你的工作就越好。

一般来说，一个好的生产现场班组长应该了解上述问题，但这是远远不够的。还要更加细致、准确地了解公司的企业文化、领导习惯和员工性格特质，了解过去的材料、现在和未来的情况、设备的使用状况等。

班组长是公司与生产员工沟通的主要桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的一切生产活动都是在班组之中进行的，因此班组工作的好坏直接关系到企业的成败。只有班组充满活力，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中长久屹立不可战胜。

班组就像人体之内的每一个细胞。有人体内所有的细胞都健康，人体才能健康，才能充满生机和活力。

在企业中如何做好班组长？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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