班组长在生产管理中可以起到什么作用？新益为班组管理咨询公司概述：班组的领导者是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者。他也是企业最基层的负责人。班组管理是指为完成班组的生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥整个班组的主观能动性和生产积极性，团结协作，组织人力物力，合理、充分利用各方面的信息。使班组生产均衡有效，产生“1+1>2”的效果，最终实现上级下达的各项生产计划指标保质、保量、按期、安全的完成，那么在生产管理中，班组长可以起到什么作用呢？

班组管理咨询

班组是企业最小的生产单位，班组管理是企业管理的基础。

无论是什么行业或工种，其共同的特点是具有共同的劳动资料和劳动对象，并直接承担一定的生产任务，包括服务产品。因此，班组长有三个重要的角色：

1、班组长影响着公司生产决策的执行，因为再好的决策，如果执行者不得力，决策也难以执行。因此，班组长影响着决策的执行和公司目标利润的最终实现。

2、班组长不仅是承前启后的桥梁，更是员工与领导者间的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，因此班组长不仅要是技术骨干，而且要是业务之上的通才。班组长在生产管理之中的职责班组长是企业之中人数众多的团队。班组长的综合素质决定了公司的各项政策能否顺利实施。因此，班组长是否负责就显得非常重要。班组长的职责主要包括：

1、劳务管理

人员调配、调度、服务、严格考勤、员工情绪管理、新员工技术培训、安全操作、生产现场卫生、班组建设等，全部属于劳动管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、物料管理、机器维护等。

3、辅助上级

班组长要及时、准确地向上级汇报工作之中的实际情况，提出自己的建议，当好上级领导的参谋助手。但是，很多班组长目前只停留在平时的人员调配和生产调度之上，并没有充分发挥班组长的领导和示范作用。

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但大多数都是靠师傅带徒弟的方式或者靠自己日常的摸索和积累经验来理解和领悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验是很重要的，但经验毕竟不是系统的，存在一些盲区，所以系统的理论培训是提高管理水平的必要条件，使管理工作从自发性上升到自觉性的蜕变。

班组长在生产管理中可以起到什么作用？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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