班组质量四大戒律对企业有何帮助？新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。那么，综上所述，在企业中如何遵守班组戒律才对企业有帮助呢？

班组管理咨询

没有品质就没有尊严。要获得这种最起码的尊严，从团队的角度来说，就要守四戒。

一、戒不遵守标准

有人把“标准”形容为“乐谱”，大家可以根据“乐谱”一起演奏出好听的音乐，生产之中也是如此。有按标准办事，才能生产出符合质量要求的产品。

“标准”是生产需要遵守的基本合同。标准出现问题时，应通知相关人员及时调整。所取得的改进还应巩固在“标准”当中。

如果不按标准走，质量极有可能出问题。聪明的班组根据标准工作，并围绕标准工作，使工作相对容易。

按标准办事是质量的基本保证。为了保证这一基本动作执行到位，“戒不符合标准”被放在了四大戒的首位。

2、戒不传播信息。

班组长的角色之一是“信息传递者”。如果信息不能及时送达，极有可能因延误而出现问题或造成不必要的损失。

班组长需要及时传递给员工的质量信息包括客户的质量反馈或投诉、新的技术要求或操作注意事项等。班组长需要反馈给上司的质量信息包括质量异常、质量问题的进展情况等。

同时，当出现质量问题时，班组长应及时与相关部门联系，以促成问题的解决，同时向包括上级在内的相关人员通报过程之中的进展情况。

信息的传递并不复杂，但不传递信息可能会造成真正的问题。通常情况之下，不传递信息的主观意图并不是很大。因此，“戒不传信息”是四戒之中的第二条。

3、戒隐瞒和不报告

班组是企业发现问题，特别是现场问题和质量问题的神经末梢。发挥“神经端销售”的作用，班组应尽快将有关问题汇报。

“隐瞒不报”是指班组长或班组成员明知问题的存在及其危害性，而擅自或为了保护小团体的利益而选择隐瞒不报。“隐瞒不报”极有可能把小问题变成大问题，解决问题的成本巨大。

“隐瞒不报”具有明显的主观故意，可能造成较大损失。因此，“戒隐瞒不报”在四戒中排在第三位。

4、戒造假

“造假”是典型的不正之风。

你今天在一件小事之上造假，明天就不当一回事去欺骗客户，后天就可能做出无法无天、超越底线的事情。造假的危害往往不一定能在短时间之内显现出来，这就导致了误导，让更多的人认为“造假”无关紧要。

“造假”似乎在企业的日常运作之中埋下了很多“雷”，随着时间的推移，“雷”发生的概率越来越高。“一朝突有雷雨”，往往让公司措手不及，其蔓延和影响会极大地损害企业形象，甚至失败。

从已经曝光的大量质量事件来看，弄虚作假是质量事故的第一源头。

“造假”的主观性和故意性特别强，可能造成很大的危害。它在“四条诫命”中排在第四位。

四大戒的第一条是“戒不符合标准”，这是促进良好品质的基本行动，而前面三大戒的主观意向性和可能的危害性都在逐渐增加。

“勿以恶小而为之”，质量工作绝不能马虎，需要你老老实实做人，老老实实做事，切实遵守“四大戒律”。

班组质量四大戒律对企业有何帮助？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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