班组长自身必须过硬

新益为TPM咨询公司概述：班组长要想长期胜任基层的管理岗位，必须做强自己，将自己从技能型的“精兵”转变成技能与管理相融合的“强将”。从内心做强自己，做人必须过硬。树立终身学习的理念，将学习融入自己的管理实践，使自己始终走在企业的前列。

班组长的问题意识

新益为班组建设咨询公司概述：发现问题、解决问题是管理者的重要工作内容。班组长要以问题意识来进行基层管理，掌握解决问题的思路与方法，灵活运用各种资源，切实提高解决问题的能力。

班组长的责任意识

新益为班组建设咨询公司概述：人的行为是受思想和意识支配的，员工要有遵章守纪、爱岗敬业的意识才可能干好本职工作。从优秀员工成长起来的班组长，作为基层管理者要渐渐培养自己的管理意识，首先是责任意识，勇于承担管理责任。

班组长是基层领导

新益为班组建设咨询公司概述：管理者是组织任命的，有下属的人就是管理者，管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者，有一定的职权，比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位，更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后，更应该加强个人修养，成为员工的良师益友，赢得员工的信任，让员工从内心敬佩你、愿意追随你，最终成为班组的灵魂，成为合格的基层领导。

班组长是一线指挥官

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最小的管理单元，其负责人——班组长要能够胜任一线指挥的角色，能够有效地调配“人、机、料、法、环”五大类生产要素，并同员工一起控制好生产过程，最终按时、按量地生产出高质量的产品。

班组建设平台的搭建

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业安全生产、经营管理的基本单元，班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台，才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。