班组长如何进行现场工作指导

新益为6S咨询公司概述：仅仅告诉员工作业指导书是什么，是没什么实际意义的，必须使员工按照作业指导书规定的内容来进行作业。所以，在进行标准作业培训时，一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的强烈意识。由于员工的理解程度不同，因此在培训时要设法用容易理解的范例进行解释，争取在较短的时间内取得良好的效果。为了有效地指导作业，必须按以下几个步骤进行。

班组现场管理的基本方法

新益为5S咨询公司概述：正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应当灵活加以运用。

班组长现场管理原则

新益为5S咨询公司概述：与现场保持密切的接触，是效率化现场管理的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须按照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工作程序予以标准化。现场管理的基本工作原则如下所示。

TPM管理之设备点检

新益为TPM咨询公司概述：设备点检是工厂设备管理的一项基本制度，是指设备检验人员按照一定的周期和方法，对设备规定部位（点）进行预防性的周密检查，其目的是准确掌握设备状况、维持和改善设备工作性能、减少设备停机时间、预防安全事故、延长设备使用寿命、降低维修费用以及保证正常生产。

五型班组经验分享

新益为TPM咨询公司概述：改革开放后，中国的国企，尤其是央企非常重视基层管理模式的探索和提升。先后出现了白国周“安全管理十八法”和王海的“五型班组管理法”。

班组长管理必须过硬

新益为班组建设咨询公司概述：作为基层管理者，能否通过自己的管理才干管理好班组，对班组长是很大的挑战与考验；是从“精兵”转变为“强将”过程中很不容易跨越的门槛。能否积累管理经验？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班组长不同的管理水平和管理境界。 111