优秀班组长应具备的素养和心态

新益为6S咨询公司概述：在精益生产中，想要成为一名优秀的班组长，光有过硬的本领是不够的，还得有过硬的素养和心态。

优秀班组长应具备的能力

新益为5S咨询公司概述：在精益生产中，作为一名合格的班组长尚且有许多要求，更多说成为一名优秀班组长。那么，优秀班组长应该具备哪些能力呢？或者说，我们需要达到什么条件才能成为一名优秀班组长呢？

优秀班组长工作内容

新益为6S咨询公司概述：对于优秀班组长的工作，很多行外人认为就是做做工、管管人，根本就没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦，就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要条件，但优秀班组长要做的工作并不是如此简单，尤其在大型企业。

班组长如何进行生产进度控制

新益为班组建设咨询公司概述：生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动，一般由生产副厂长领衔，班组长的上一级主管实施执行和控制，而班组长则积极配合。

班组长管理作业指导书制定

新益为6S咨询公司概述：作业指导书是指作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成，是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

班组生产前需要做哪些准备

新益为班组建设咨询公司概述：生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了保证新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制订、物料调配、设备（含工具、量具、工装）的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准备阶段。