班组长需要学会的能力

新益为5S咨询公司概述：班组长必须加强业务学习优秀 班组长必须具备较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力、政治素质和涵养。

班组管理的基本内容

新益为6S咨询公司概述：班组是企业最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平。班组管理的好坏，将直接影响到企业的社会形象和经济效益。

班组长应具备五种能力

新益为精益生产咨询公司概述：一个班组的领导者就是班组长，班组长既是公司生产经营活动的直接参与者，也是生产一线的直接指挥者，属于兵头将尾。只有培养一批优秀的班组长，才能带出充满生机的基层团队，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何打造优秀班组

新益为6S咨询公司概述：班组是企业最基层的团体，也是最重要的团体，优秀班组能为企业创造巨大的价值，相反，班组建设不好则有可能动摇企业的根基。因此，加强班组建设，打造优秀班组刻不容缓。

班组长如何指导新员工

新益为6S咨询公司概述：班组长是面对新员工最频繁的管理层，招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的技术学习者等都会给班组长带来新问题和新挑战。但是，无论情况如何复杂，有一点是不变的，现场发生的问题，90%来自心态，10%来自知识。所以，要解决管理问题，最基本、有效的方法就是从心态、意识的改造做起。

班组长如何指导下属工作

新益为6S咨询公司概述：班组长是一线员工的引导者，班组长如何管理指挥下属工作对班组来说至关重要，那么，一名好的班组长在指导下属工作时该怎么做呢？