班组建设如何落实全员管理

新益为6S咨询公司概述：班组建设是谁的责任？班组建设该谁主抓？班组建设的第一责任人是谁？班组建设的组织方式是怎样的？如何进行班组的全员管理？这些基本问题不去思考，怎么能称之为用心工作呢？

班组建设要素及与班组活动的关系

新益为6S咨询公司概述：在工会的带动下，很多企业班组建设搞得有声有色，深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业，长期以来，班组建设由工会部门主抓，将班组建设等同于搞班组文化活动。例如，当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时，他们往往会说：我们劳动竞赛常年组织，开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动，大家凝聚力很强……

班组建设的价值及与日常管理的关系

新益为6S咨询公司概述：班组是企业中最小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线，班组一针穿”，“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。

班组管理需走好的五大步

新益为5S咨询公司概述：班组的日常工作其实就是“计划——组织——协调——控制——改进”的“五步”循环。具体地说，就是事前考虑好要做哪些事，怎样去做这些事，然后将这些事分配给大家，让大家分工合作,共同做好这些事，这就是班组管理。这中间，班组长要协调好各方面、的关系，使大家能够齐心协力；如果发现问题，要么及时纠正错误、要么改进。

车间班组技术管理基本要求

新益为5S咨询公司概述：车间班组技术管理在班组管理中是一个比较难的版块，一个管理不好边牵扯到产品的质量问题，今天，我们就来讲讲车间班组管理的基本要求。

车间班组长的素质要求

新益为5S咨询公司概述：车间班组长要搞好管理，必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。