班组建设之班组目视化管理

新益为精益生产咨询公司概述：所谓班组目视管理，就是利用形象直观、色彩醒目适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式，是班组生产、管理更为有序。

如何在班组建设中融入5S管理

新益为5S咨询公司概述：5S管理是创建科学的工作秩序，提高员工的团队意识、行为能力及作业素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是一切现场管理工作的基础，是班组建设必不可少的工具。

班组长角色定位

新益为精益生产咨询公司概述：根据管理控制的幅度，因企业及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长、工长等各种称谓。

生产班组长的职责

新益为班组建设咨询公司概述：作为最基层的管理者，班组长要清楚自己在组织中的位置，认知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班组管理工作，忠实履行自己的职责。

班组精细化管理内涵

新益为班组建设咨询公司概述：精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，兖其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。”细” 是精细化的必然途径 ，“精” 是精细化的自然结果。

如何鼓舞班组士气

新益为班组管理咨询公司概述：众多企业发现以班组为单位进行生产活动，有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂，提升