煤矿班组长需具备哪些能力

新益为班组建设咨询公司概述：煤矿班组长是生产的直接指挥者和决策者，其能力的高低决定了企业各项指标完成的数量和质量。作为兵头将尾的班组长，在日常管理中不断提升综合能力，是企业做大做强的必要条件。

班组长岗位修行之路

新益为班组建设咨询公司概述：有人说，班组需要锤炼创新能力，不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，才能在企业精细化管理和降本增效中发挥积极作用。在我看来，班组管理一味地创新是不行的，可以以良好的优良传统方式为基础来进行创新。

班组积极性调动办法

新益为班组建设咨询公司概述：作为企业管理的最基础单元，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，是一切工作的落脚点。换句话说，班组员工的工作积极性决定着生产进程的快慢。因此，在班组建设过程中，企业应采取恰当的办法来提高班组积极性。

班组如何量化考核

新益为班组建设咨询公司概述：合理的考核能够激励员工的积极性。但是，目前班组管理常常出现日常考核不到位、考核不够严格，甚至出现“大锅饭”等考核问题，使得部分员工应考核不当丧失工作积极性。为解决这一问题，企业应该量化考核。

班组长队伍建设问题及对策

新益为班组建设咨询公司概述：班组长是企业的支柱和核心，其意识、能力和作为，决定着班组建设进度和班组管理的水平，关系着企业各班组的活力。对于企业来说，加强班组长队伍建设需要正视其存在的问题，然后想方设法去解决。

互联网背景下班组建设探索

新益为班组建设咨询公司概述：随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，“互联网+”在各行各业收到追捧。如“互联网+”与交通结合形成了“车联网”、与物流结合形成了“物联网”。那么，将“互联网+”与班组建设结合能碰撞出怎样的火花呢？