12

2018年

12月

[TWI]班组建设到底如何抓

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关于班组建设，有人喜欢谈论班组的标准化建设，还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错，实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看，这些思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。

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11

2018年

12月

[TWI]心理学在班组管理中的应用

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精益生产咨询公司概述：我们的企业，都需要高效的工作效率，都离不开激励员工的工作积极性、创造性而努力工作。从心理学来讲，就需遵循人的心理活动规律办事，改进班组管理方法，提高班组管理水平，增强工作效率。

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10

2018年

12月

[TWI]班组管理中的心理学

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5S咨询公司概述：心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学。班组是由众多具有独立思维的个体组成的一个团体。当心理学与班组碰撞时，会产生怎样的火花呢？

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09

2018年

12月

[TWI]班组安全管理的意义

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5S咨询公司概述：班组是企业生产经营的推动者，是企业活力的源头，是企业管理的落脚点。班组安全做到位，企业的安全就形成了。那么，班组安全的具体意义体现在哪些地方呢？

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07

2018年

12月

[TWI]如何加强班组建设安全管理

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精益生产咨询公司概述：班组建设是企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。

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06

2018年

12月

[TWI]班组管理与产品研发同等重要

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班组管理咨询公司概述：企业能顺利生产，班组管理与产品研发起着举足轻重的作用。班组是企业的最小生产单位，是企业管理中的基本单元，班组管理的好坏将直接影响公司产品的生产进度及产品质量；产品研发是企业赖以生存的基础，是市场经济的铁律，它不仅能为企业带来可观的收益和效益，也是企业保持市场竞争优势的核心部分。

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05

2018年

12月

[TWI]2018年班组建设工作总结

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2018年已经悄然走过，随着班组建设工作的紧密展开，这一周有着与平日相似的忙碌和充实，也有着与平日不同的感受与回忆。在这一周中，我，作为一名班组的成员，与大家一道，共同参与到星级班组评比的准备工作当中去。在这个过程中，我既见证了一项又一项共同努力成果的诞生，也通过这次工作了解到许许多多我未曾听闻过的工作细节。这一周，真可谓是见识颇广，获益良多。

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04

2018年

12月

[TWI]如何抓好电力中心班组建设工作

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为贯彻落实国家电网公司、省公司把班组建设成“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的员工家园的要求，在公司调控中心整体策划、打造班组建设管理再提升工作。此次工作以班组建设管理提升为主线，以夯实基础为根基，提升班组安全生产能力，提升班组基础管理水平；以班组特色为切入点，提升班组优质服务水平；以指标对标为抓手，提升班组评价体系质量；以精益化管理为核心，提升班组创新创造能力，提升班组员工队伍素质；以文化引领为载体，提升班组文化能聚力，将班组建设与专业管理深度相融合，助力公司的安全发展、创新发展、和谐发展再上新台阶。

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03

2018年

12月

[TWI]如何强化现代企业班组建设

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一、班组建设的意义与目的 班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

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01

2018年

12月

[TWI]班组建设的三个维度

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6S咨询公司概述：班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理水平的基础。紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点，从平台、活动、文化三个维度进行班组建设，全力推动班组建设实现新飞跃。

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30

2018年

11月

[TWI]班组安全建设的措施

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6S培训公司概述：安全是每个企业稳步发展的根本，班组做为企业管理的最小单位，是企业安全管理的基础和最终落实点。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。怎样进行班组安全建设呢？

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30

2018年

11月

[TWI]如何强化班组建设团队修炼

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班组管理咨询公司概述：随着班组建设工作在各行业的深入，班组建设工作成为企业战略落地、文化落地、管理模式落地的第一阵地。团队精神作为班组文化的核心组成之一，是文化落地到班组，并建立团队凝聚力和向心力，用文化引导和规范员工日常工作的具体实践。

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29

2018年

11月

[TWI]煤矿区队班组建设实施方案

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班组管理咨询公司概述：为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案：

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28

2018年

11月

[TWI]班组安全管理的实施措施

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如何做好班组安全工作，确保员工在生产活动中的安全，确保公司的财产安全，确保公司持续、稳定发展是班组建设必须面对的问题，是班组管理必须关注的问题。6S培训公司针对班组安全工作提出了下面的实施措施。

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28

2018年

11月

[TWI]如何做好呼叫中心班组管理

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班组管理在呼叫中心如何实施？俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀、先进的班组一定要有一个称职的班组长。今天班组管理咨询公司就来谈谈在班组管理中比较重要的几点。

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27

2018年

11月

[TWI]车间班组管理的方案

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6S培训公司概述：车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。班组是企业管理的最小单元，也是车间管理的主干力量，制定好车间班组管理的方案，提高车间的生产经营效率。

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27

2018年

11月

[TWI]如何做好班组安全文化建设管理

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搞好企业的班组安全管理，是企业的一项最重要的基础工作，它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

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26

2018年

11月

[TWI]班组管理的职能

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6S培训公司概述：班组是增强企业活力的源头，是推进企业进步的基础力量，是建设文化的前沿阵地，是企业生产经营的基层组织。加强班组建设，提升班组管理，是提高企业管理水平的途径之一，弄清班组管理的职能对企业有益无害。

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26

2018年

11月

[TWI]班组长业绩考评机制创新办法

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6S咨询公司概述：随着经济全球化步伐的越来越快，市场竞争日趋激烈。在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须首先提高班组的整体素质，不断提高其整体效能和绩效。国内外管理研究的实践证明，提高绩效的有效途径就是进行绩效管理，而绩效管理作用的对象就是员工个体。

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23

2018年

11月

[TWI]如何提升班组安全管理

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6S咨询公司概述：班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的隐患。班组安全管理是使每个成员掌握基本的安全知识，提高班组成员的安全意识和技能。提升班组安全管理的办法如下：

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