山西某新材料公司精益TPM项目辅导于5月正式启动，本期辅导对组织整体架构及项目辅导的实施目标和方向进行确定，建立项目管控制度，设备管理台账等事项。

五月中旬由推进办带头邀请各中高层领导参会，对TPM项目组织架构及职责进行商讨确定，由各分管领导为负责人搭建团队（车间领导，设备处负责人，车间推进小组成员），为项目推进打下坚实的基础，会中提到各领导明确管理目标和方向及职责。顾问组对整个项目实施方案进行讲解，明确项目总方向及目标、阶段目标，贯穿整个项目阶段进程如何开展工作进行了详细阐述。

项目实施方案讲解

在TPM管理项目实施前，顾问组对推进办全体成员进行集体培训，针对6源问题索引、设备管理制度、设备管理台账、设备分级等工作进行了详细讲解，在培训过程中推进办专员对不懂的问题点与顾问老师进行讨论。各车间6源问题收集汇总后编制成册，便于引导车间基层员工学习，为此推进办全体成员对手册问题重新梳理、讨论确定，通过顾问老师的引导，最终定稿成册。

期间，针对设备运行指标各项数据计算，对推进办全体成员进行讲解，从不懂到懂的过程引导，加快推进办对设备基础知识的学习掌握。从基础数据收集表格建立到数据汇总计算，通过数据化来分析设备基本状态，了解设备运行稳定性等指标进行详细讲解。强化推进办全员的知识技能，为下一步引导车间TPM管理工作做好准备工作。

强化全员知识技能

根据新材料公司现状，建立TPM项目管控制度，为项目推进提供有力支撑和管控力度，明确各级责任人及要求，保障公司TPM项目顺利实施落地。建立设备管理制度及台账，以会议讨论的形式，推进办全体成员共同参与确定设备管理制度、设备检修、点检等主要管理制度，通过设备管理制度明确各职能部门及车间职责和工作要求，规范设备管理。通过建立设备管理台账，统一对设备进行编号、分级，建立标准化台账，为后续TPM管理项目推进打下坚实的基础。

管理制度会议讨论

兵马未动，粮草先行。做好TPM管理前期工作和铺垫，是非常必要的一步，是确保精益TPM管理在公司开花结果的基石，TPM管理是生产现场的一种管理方法，是以提高现人员素质，改善现场设备，从而综合改善公司企业文化。