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5S/6S管理
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如何做好搅拌站现场6S管理

来源:    发布时间:2018-04-13     浏览次数:

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一、什么是6S管理

 

6S咨询公司概述:6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目实施现场管理,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护周边环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

 

搅拌站现场6S管理

 

搅拌站现场6S管理

 

二、为什么搅拌站要选用现场6S管理

 

6S管理适用于任何一个“生产型企业”,6S管理对于塑造企业形象、降本增效、安全生产、标准化、秩序化起着巨大作用。搅拌站中的每一项管理如仓库管理、宿舍办公区管理、设备管理、安全管理、厂区文明施工管理等都涉及到6S管理。有效促进《搅拌站核心标准化管理手册》的运行,提高搅拌站整体基础管理水平,促使搅拌站各项工作标准化、秩序化、简洁化;强化企业的安全管理,保障安全与稳定。因此,“6S”现场管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

 

三、作为搅拌站基层管理者如何开展6S现场管理工作

 

1.以人为本,全员参与

 

搅拌站现场6S管理必须由站领导、科室长、班组长以及全体员工共同参与,从定义上讲很简单,但是从实干来看是一件非常不简单的事。6S现场管理最主要的目的就是使全体员工能够养成一种好的习惯,厂站大清扫全员参与,设备大维修积极配合,大雨停电时全员监督这就是效果。

 

2.做到“三无小事”

 

在6S现场管理的推行中我们必须做到“三无小事”,在站内对于领导提出的各项问题、要求、建议;对员工反映的事情,作为中基层管理者必须高度重视,这也是你所体现的价值。办公区域、宿舍区域、生产区域有异常情况,可能会是你检查不到位或巡检未发现的情况,这时员工的反馈相当重要。

 

3.言之有信,言出必行

 

也许作为生产系统大多数人会认为我们只会“忽悠”,当然我不否认“忽悠”可能有时对外是一种策略,但是对内一定不要想着怎么去欺骗下属,如何忽悠领导。中基层管理者承诺别人的事必须办到,办不到就不如不说,一件小事能够决定下属对你的看法,能够决定领导对你的任用。6S现场管理不难,难得是如何管人,如何沟通。(举例:辅助工清扫,机修工加班维修)

 

4.巡检监督到位,保持眼里有事

 

巡检包括资料大部分管理者都在做,但是不管你是师傅还是徒弟在整个厂区巡检的过程中眼里有没有事,这是非常重要的,也许在你的脚下有个烟头,巡检几次也无人关注,这就失去了意义。6S现场管理的推行是需要能干事实的人来推行,文明施工、站内安全管理、设备巡检都需要我们带着“有色的眼镜”去看待这些,走马观花已经过时了。

 

5.彻底推进,杜绝“三分钟热度”

 

6S现场管理必须持之以恒,当员工养成一种良好习惯后那会得到意想不到的回报。要从根本上解决问题,在搅拌站杜绝“一紧二松三垮台四重来”现象发生。

 

四、实行搅拌站现场6S管理的意义

 

1.打造品牌,树立良好的企业形象

 

项目客户来站考察最主要的是考察我们的管理,我们进出场材料管理,文明施工管理等等,这也是综合大检查、月度检查帮助我们推进工作,推进6S现场管理的原因。

 

2.简化流程,提高砼生产效率

 

6S现场管理能够促使员工养成良好的习惯,机操工工作态度提高,调度员每天工作充满激情而不是抱怨,机修工不再拖拖拉拉,懒懒散散,生产线生产能力定会提高。

 

3.夯实基础管理,提高产品质量

 

做好6S管理使现场干净整洁,原材料有序堆放,质检员责任心进一步加强,混凝土出场质量才能得到有效保障。

 

4.改进辅材管理,提升降本增效

 

实施6S现场管理能够提高库存管理水平,准确把握库存数量,避免发生在不清楚材料库存时重复购买,提高配件等各类辅材利用率,同时设备故障率大幅度减少,降低成本。

 

5.增强安全意识,保障安全生产

 

使安全管理工作走向标准化、秩序化,各种安全保护设施正常,标识明确,降低安全事故频次。通过6S现场管理能够在现有的安全管理基础上更上一层楼,提高安全意识,增加安全隐患风险评估。

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