6S咨询公司概述：6S管理中，素养就是持续推动4S直至员工养成习惯！企业推行素养活动，能够营造良好的人文环境，增强员工的归属感，提升员工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

6S管理之素养

一、6S管理之素养的含义

对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

二、6S管理之素养的目的

人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。

三、6S管理之素养的意义

1、让员工遵守规章制度

2、培养良好素质习惯的人才

3、铸造团队精神

四、6S管理之素养的内涵

1、三守原则：守时间，守纪律，守标准；

2、职场礼仪

（1）人与人的关系始于寒暄；

（2）注意说话表达的方式；

（3）遵守企业着装规定；

（4）文明用餐，员工应按各部门的用餐时间计划依次排队用餐、严禁插队。

五、推行素养的办法

整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：

1、不要随手乱放物品。

2、经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3、保持卫生，定期清扫

六、推行素养的手段

每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：

1、及时了解生产计划安排领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿。

2、及时对生产质量问题进行通报晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。

3、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。

4、员工素养得到提升每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“您好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。