三定原则是5S管理整顿活动的实施原则。随着5S管理在我国应用案例的不断增加，三定原则在原来的定品、定位、定量的基础上增加了定人、定容和定置，形成六定原则。下面，新益为5S咨询公司主要阐述六定原则的具体内容。

5S三定原则

一、扩展前5S管理的三定原则

1、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找

车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识。

2、定位：明确具体的放置位置

仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

3、定量：规定合适的数量

对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。

二、扩展后5S管理的三定原则

1、定容：明确使用的容器之大小、材质

物件用什存放，纸箱？化学试剂要用玻璃容器？平台？；容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）；

衣服定容：衣服确定用小车平台摆放，之前衣服经常掉落；

医用口罩定容：医用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

2、定置：规定物件放置的方式

物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差，未来使用不平；

衣服定置：衣服定置堆积码放方式；

医疗器械定置：打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放。

3、定人：所有物件规定管理责任人

做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候我们做5S管理过后，发现维持不了，缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所以定人是重中之重。

衣服定人：该装衣服平台有当班人员管理，责任到人；

医院房间管理定人：当班护士负责整个房间5S管理的六定。