6S目视管理通过利用人的感官视觉,建立一个任何人都能一目了然的现场,将相关管理事项转化简单易懂的颜色、文字、图片、图表等从而达到提醒、控制、警示、预防等效果，能够提升管理的效率和效力。在长期6S管理辅导过程中，新益为6S咨询公司总结出了6S目视管理“三”字经。

6S目视管理

一、6S目视管理三大特点

目视管理是一种看得见的管理，或者一目了然的管理。它具有三大特点：

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、要以公开化，透明化为基本原则，尽可能地将班组长的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制。

3、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

二、6S目视管理三个级别

6S目视管理方式贯穿于各种管理的领域当中。

1、初级的6S目视管理能让人明白现在的生产状态；

2、中级的6S目视管理无论是谁都能判断良否；

3、高级的6S目视管理其管理方法（异常处理等）都能列明。

三、6S目视管理三大要点

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

2、能够迅速判断结果，精度高；

3、判断结果不会因人而异。

通过合理地运用视觉信号，尽可能地将班组长的要求和意图让大家都看得见，借以推动：

1、颜色管理；

2、自主管理；

3、自我控制；

4、习惯管理。

四、6S目视管理三个阶段

1、第一个阶段

少品种，大批量。它的生产特点是事后对策管理，还有强调产品质量、成本、召集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，其缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理甚至目视管理要做到越简单越好。

2、第二个阶段

强调多品种而又少量，其特点是系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是6S目视管理发展的第二个阶段。

3、第三个阶段

变种变量是其特点，采用事前管理、流程管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。