新益为6S咨询公司概述：随着生活质量的提升，患者对医院环境和医疗技术日益看重。由于患病种类增加，院内感染发生率不断增加，这对消毒供应中心管理提出了更高的要求。无菌物品作为消毒供应中心的重要物资，对其库房进行6S管理有利于降低院内感染发生率。

无菌物品库房6S管理

6S管理方法包括整理、整顿、清洁、清扫、素养及安全，无菌物品库房6S管理的具体内容为：

一、环境整理

根据发放清单内容，明确具体的物品摆放位置，根据物品种类进行归类放置，保留需使用的物品以及办公物品，禁止放入私人物品，合理归置物品位置，库房管理人员每天下班前，需对物品放置、工作环境、门窗、电源等进行检查。入库前查看是否有齐全的细菌以及热源检测报告，检测后需由厂家加盖公章；检查外包装质量，检查外包装是否严密，若检查产品不符合要求，则严格拒收；符合要求产品入库时，登记每批到货时间、详细产品信息、厂家及送货人签名，库房人员及送货人员共同签名后，才可入库，每月底需对入库登记本进行核对。

二、整顿

首先制定计划，制定周计划表，根据使用物品的用量，计算每周使用最大量，控制使用量，防止发生物品积压或浪费，同时计划实施过程中根据问题及时整改；管理储存，建立专用储存库房，并安排专人负责，物品放置在离天花板50cm、距离墙壁5～10cm、距离地面至少5～10cm的货架上，并建立无菌库房物品的示意图及标志牌，按照先后顺序放置，方便护理人员最快最方便获取物品，提高工作效率；物品发放管理，库房设有专人负责物品发放管理，发放前工作人员需先洗手，指导下送人员正确转车派送，发放物品时，需检查物品品名、规格以及有效期，必须详细记录发放记录，作业组长要每月抽查记录，库房6S管理人员下班前自行检查；账目核算，每天交接班前需对基数进行清点，对照发放记录，核算统计，月月清洁；处理不良反应，建立不良事件反馈登记表，登记不良事件发生经过、单位，上报给护士长以及负责人，及时抽取样本送检，发出物品一旦出现异常，需全部召回，分析原因进行处理。

三、清扫、清洁

每天工作前，清扫储物箱、货架、地面、台面，每天保持室内干净通风、温度（24℃以内、湿度70%以内），每天擦拭台面物架、清扫地面，一周进行一次彻底大扫除。6S管理规定每天必须进行一次仓库清洁工作，工作人员清扫时，需穿着清洁服进入仓库，及时处理废弃纸箱及包装袋，保持工作区安静整洁舒适。

四、素养

良好素养有利于工作人员严格按照要求从事工作，这就要求消毒供应中心的工作人员具备良好的自律能力，自律意义在于营造一个良好的工作环境，培养遵守规则的工作人员。要求科室工作人员统一着装，提前10min到科室，整理整顿仓库，下班前需进行工作核对检查，待检查后才可下班离开。而且良好的素养有利于工作人员与医院其他工作人员进行有效沟通，积极的沟通，可避免双方矛盾问题，促使医院工作顺利进行。

五、安全

为了保证一次性无菌物品的安全，需从进货开始，严格把控质量关，认真检查物品质量，仔细查看产品包装、生产日期、失效期，并将其录入计算机，方便随时监看管理。仔细查看一次性无菌物品的生产日期，尤其是一些环氧乙烷灭菌，因环氧乙烷为有毒气体，需要一定泄毒时间，需在生产日期后半个月才可放入仓库。同时也要注意保障自身安全，6S管理小组培训中，需加强对工作人员水灾、电灾以及停电等应急预案处理，组织小组成员参加消防知识讲座，提高自身安全防范意识。

6S管理运用到无菌物品库房管理中，可显著提高工作效率及护理满意率。