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5S/6S管理
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无菌物品库房6S管理内容

来源:    发布时间:2020-02-14     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:随着生活质量的提升,患者对医院环境和医疗技术日益看重。由于患病种类增加,院内感染发生率不断增加,这对消毒供应中心管理提出了更高的要求。无菌物品作为消毒供应中心的重要物资,对其库房进行6S管理有利于降低院内感染发生率。

 

无菌物品库房6S管理

 

无菌物品库房6S管理

 

6S管理方法包括整理、整顿、清洁、清扫、素养及安全,无菌物品库房6S管理的具体内容为:

 

一、环境整理

 

根据发放清单内容,明确具体的物品摆放位置,根据物品种类进行归类放置,保留需使用的物品以及办公物品,禁止放入私人物品,合理归置物品位置,库房管理人员每天下班前,需对物品放置、工作环境、门窗、电源等进行检查。入库前查看是否有齐全的细菌以及热源检测报告,检测后需由厂家加盖公章;检查外包装质量,检查外包装是否严密,若检查产品不符合要求,则严格拒收;符合要求产品入库时,登记每批到货时间、详细产品信息、厂家及送货人签名,库房人员及送货人员共同签名后,才可入库,每月底需对入库登记本进行核对。

 

二、整顿

 

首先制定计划,制定周计划表,根据使用物品的用量,计算每周使用最大量,控制使用量,防止发生物品积压或浪费,同时计划实施过程中根据问题及时整改;管理储存,建立专用储存库房,并安排专人负责,物品放置在离天花板50cm、距离墙壁5~10cm、距离地面至少5~10cm的货架上,并建立无菌库房物品的示意图及标志牌,按照先后顺序放置,方便护理人员最快最方便获取物品,提高工作效率;物品发放管理,库房设有专人负责物品发放管理,发放前工作人员需先洗手,指导下送人员正确转车派送,发放物品时,需检查物品品名、规格以及有效期,必须详细记录发放记录,作业组长要每月抽查记录,库房6S管理人员下班前自行检查;账目核算,每天交接班前需对基数进行清点,对照发放记录,核算统计,月月清洁;处理不良反应,建立不良事件反馈登记表,登记不良事件发生经过、单位,上报给护士长以及负责人,及时抽取样本送检,发出物品一旦出现异常,需全部召回,分析原因进行处理。

 

三、清扫、清洁

 

每天工作前,清扫储物箱、货架、地面、台面,每天保持室内干净通风、温度(24℃以内、湿度70%以内),每天擦拭台面物架、清扫地面,一周进行一次彻底大扫除。6S管理规定每天必须进行一次仓库清洁工作,工作人员清扫时,需穿着清洁服进入仓库,及时处理废弃纸箱及包装袋,保持工作区安静整洁舒适。

 

四、素养

 

良好素养有利于工作人员严格按照要求从事工作,这就要求消毒供应中心的工作人员具备良好的自律能力,自律意义在于营造一个良好的工作环境,培养遵守规则的工作人员。要求科室工作人员统一着装,提前10min到科室,整理整顿仓库,下班前需进行工作核对检查,待检查后才可下班离开。而且良好的素养有利于工作人员与医院其他工作人员进行有效沟通,积极的沟通,可避免双方矛盾问题,促使医院工作顺利进行。

 

五、安全

 

为了保证一次性无菌物品的安全,需从进货开始,严格把控质量关,认真检查物品质量,仔细查看产品包装、生产日期、失效期,并将其录入计算机,方便随时监看管理。仔细查看一次性无菌物品的生产日期,尤其是一些环氧乙烷灭菌,因环氧乙烷为有毒气体,需要一定泄毒时间,需在生产日期后半个月才可放入仓库。同时也要注意保障自身安全,6S管理小组培训中,需加强对工作人员水灾、电灾以及停电等应急预案处理,组织小组成员参加消防知识讲座,提高自身安全防范意识。

 

6S管理运用到无菌物品库房管理中,可显著提高工作效率及护理满意率。




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